Составители:
Рубрика:
98
1. Какие факторы социально-культурного окружения являются
критическими для вашей организации (демографические сдвиги, уро-
вень образования, обычаи и т.п.)? Каковы тенденции их изменения?
2. Какие из действующих правовых актов являются критически-
ми для вашей организации (на государственном, региональном и ме-
стном уровнях)? Каковы тенденции их изменения?
3. Какие научно-технические факторы внешней среды являются
критическими для вашей организации (технология производства, но-
вые материалы, техника и т. п.)? Каковы тенденции их изменения?
4. Какие политические факторы внешнего окружения являются
критическими для вашей организации (отношение правительства к
отрасли, бизнесу и т. п.)? Каковы тенденции их изменения?
5. У вашей организации имеется разработанная стратегия, кото-
рую необходимо реализовать. а) Какие изменения предполагается
осуществить? б) Какие изменения претерпит организационная струк-
тура? в) Как изменится организационная культура? г) Кто будет реа-
лизовывать организационные изменения? д) От кого следует ожидать
сопротивления изменениям?
В какой ситуации находится ваша организация в настоящее вре-
мя (материально-техническое снабжение, сбыт, технология, персонал,
финансы и пр.)? Если не предпринимать никаких шагов, то где может
оказаться ваша организация через год? Какие стратегические измене-
ния необходимо предпринять в настоящее время?
Литература: [13] с. 291; [2] с. 211-213; [6] с. 255
Тема 6. Поведение в глобальной международной организации
Учитывая проблемы, с которыми сталкиваются глобальные меж-
дународные организации, мы можем в первую очередь рассмотреть
только отдельные аспекты, которыми занимаются руководители гло-
бальных международных организаций. В этой теме мы должны изу-
чить некоторые вопросы, которые уже разбирали в предыдущих те-
1. Какие факторы социально-культурного окружения являются критическими для вашей организации (демографические сдвиги, уро- вень образования, обычаи и т.п.)? Каковы тенденции их изменения? 2. Какие из действующих правовых актов являются критически- ми для вашей организации (на государственном, региональном и ме- стном уровнях)? Каковы тенденции их изменения? 3. Какие научно-технические факторы внешней среды являются критическими для вашей организации (технология производства, но- вые материалы, техника и т. п.)? Каковы тенденции их изменения? 4. Какие политические факторы внешнего окружения являются критическими для вашей организации (отношение правительства к отрасли, бизнесу и т. п.)? Каковы тенденции их изменения? 5. У вашей организации имеется разработанная стратегия, кото- рую необходимо реализовать. а) Какие изменения предполагается осуществить? б) Какие изменения претерпит организационная струк- тура? в) Как изменится организационная культура? г) Кто будет реа- лизовывать организационные изменения? д) От кого следует ожидать сопротивления изменениям? В какой ситуации находится ваша организация в настоящее вре- мя (материально-техническое снабжение, сбыт, технология, персонал, финансы и пр.)? Если не предпринимать никаких шагов, то где может оказаться ваша организация через год? Какие стратегические измене- ния необходимо предпринять в настоящее время? Литература: [13] с. 291; [2] с. 211-213; [6] с. 255 Тема 6. Поведение в глобальной международной организации Учитывая проблемы, с которыми сталкиваются глобальные меж- дународные организации, мы можем в первую очередь рассмотреть только отдельные аспекты, которыми занимаются руководители гло- бальных международных организаций. В этой теме мы должны изу- чить некоторые вопросы, которые уже разбирали в предыдущих те- 98
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- …
- следующая ›
- последняя »