Составители:
Рубрика:
96
9. Какие вы знаете, стили руководства и как они влияют на пове-
дение организации?
10. В чем суть взаимодействия организации с внешней средой?
11. Назовите основные стадии и пути формирования поведенче-
ского маркетинга.
С целью закрепления материала данной темы рекомендуем разо-
брать следующие задания и упражнения.
Задание 1. Посетите любую транспортную организацию по сво-
ему выбору.
А) Исследуйте и задокументируйте следующее:
1. природу и главную цель организации;
2. ее размер;
3. природу технологии / системы «производства»;
4. характеристики персонала;
5. основные внешние факторы влияния;
6. любые другие значимые факторы.
Б) Позаимствуйте или составьте самостоятельно схему струк-
турной модели организации.
В) Используя свои знания ситуационного подхода, прокоммен-
тируйте эффективность структуры организации и/или ее отделов. Что
вы считаете хорошими и плохими примерами структуры?
Г) Объясните, подкрепляя доводами, какие изменения структуры
вы бы рекомендовали, чтобы повысить эффективность работы орга-
низации.
Д) Там, где необходимо, подготовьте пересмотренную организа-
ционную схему.
Задание 2:
А) Перечислите в порядке приоритетности ваши потребности.
(Не включая основные физиологические потребности, такие как го-
лод, жажда и потребность в крыше над головой.)
9. Какие вы знаете, стили руководства и как они влияют на пове- дение организации? 10. В чем суть взаимодействия организации с внешней средой? 11. Назовите основные стадии и пути формирования поведенче- ского маркетинга. С целью закрепления материала данной темы рекомендуем разо- брать следующие задания и упражнения. Задание 1. Посетите любую транспортную организацию по сво- ему выбору. А) Исследуйте и задокументируйте следующее: 1. природу и главную цель организации; 2. ее размер; 3. природу технологии / системы «производства»; 4. характеристики персонала; 5. основные внешние факторы влияния; 6. любые другие значимые факторы. Б) Позаимствуйте или составьте самостоятельно схему струк- турной модели организации. В) Используя свои знания ситуационного подхода, прокоммен- тируйте эффективность структуры организации и/или ее отделов. Что вы считаете хорошими и плохими примерами структуры? Г) Объясните, подкрепляя доводами, какие изменения структуры вы бы рекомендовали, чтобы повысить эффективность работы орга- низации. Д) Там, где необходимо, подготовьте пересмотренную организа- ционную схему. Задание 2: А) Перечислите в порядке приоритетности ваши потребности. (Не включая основные физиологические потребности, такие как го- лод, жажда и потребность в крыше над головой.) 96
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- …
- следующая ›
- последняя »