Составители:
Рубрика:
95
выпускаемую продукцию нужно сбывать самим. Стадию конъюнк-
турной ориентации переживают организации, в которых имиджевые
регуляторы оказывают уже такое воздействие на сознание персонала,
что постепенно становятся важными нормами поведения. Стадия
маркетинговой ориентации отличается развитием такой поведенче-
ской культуры, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются
персоналом как общественная необходимость
Переход организации из одной стадии в другую – сложный про-
цесс, который требует усилий и менеджеров, и самих работников.
Показателем того, на какой из четырех стадии находится та или
иная организация, является тип поведения ее работников.
Существуют три основных типа поведения фирмы: клиентурный,
антиклиентурный и псевдоклиентурный.
Литература: [13] с. 287-291; [2] с. 208-211; [6] с. 224-235
При работе над темой №5 мы рекомендуем использовать
следующие вопросы для самоподготовки.
1. Какое влияние оказывают цели организации на ее поведение?
2. Какие существуют модели для построения организаций?
3. Объясните влияние организационной структуры на поведение
организации.
4. Как формируется и поддерживается организационная культу-
ра?
5. Охарактеризуйте роль коммуникаций в поведении организа-
ции.
6. Назовите содержательные основные и процессуальные теории
мотивации.
7. Какие критерии могут быть использованы для установления
непосредственной зависимости уровня оплаты труда и выработки со-
трудников? С какими из них вы сталкивались в своей трудовой дея-
тельности?
8. Вспомните случай, когда вы участвовали в осуществлении ка-
ких либо организационных изменений. Что вы предприняли для уст-
ранения или уменьшения сопротивления?
выпускаемую продукцию нужно сбывать самим. Стадию конъюнк- турной ориентации переживают организации, в которых имиджевые регуляторы оказывают уже такое воздействие на сознание персонала, что постепенно становятся важными нормами поведения. Стадия маркетинговой ориентации отличается развитием такой поведенче- ской культуры, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как общественная необходимость Переход организации из одной стадии в другую – сложный про- цесс, который требует усилий и менеджеров, и самих работников. Показателем того, на какой из четырех стадии находится та или иная организация, является тип поведения ее работников. Существуют три основных типа поведения фирмы: клиентурный, антиклиентурный и псевдоклиентурный. Литература: [13] с. 287-291; [2] с. 208-211; [6] с. 224-235 При работе над темой №5 мы рекомендуем использовать следующие вопросы для самоподготовки. 1. Какое влияние оказывают цели организации на ее поведение? 2. Какие существуют модели для построения организаций? 3. Объясните влияние организационной структуры на поведение организации. 4. Как формируется и поддерживается организационная культу- ра? 5. Охарактеризуйте роль коммуникаций в поведении организа- ции. 6. Назовите содержательные основные и процессуальные теории мотивации. 7. Какие критерии могут быть использованы для установления непосредственной зависимости уровня оплаты труда и выработки со- трудников? С какими из них вы сталкивались в своей трудовой дея- тельности? 8. Вспомните случай, когда вы участвовали в осуществлении ка- ких либо организационных изменений. Что вы предприняли для уст- ранения или уменьшения сопротивления? 95
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- …
- следующая ›
- последняя »