Составители:
Рубрика:
12
Особенности организационного поведения в современном мире
определяют четыре группы изменений: рабочей силы, ожиданий кли-
ентов, организаций и процессов управления.
В результате всех этих изменений возникают особые требования
к адаптивности и руководителей, и работников. Наряду с пассивной
адаптацией, то есть приспособлением человека к среде, важную роль
играет активная адаптация, целью которой является изменение среды.
Литература: [13] с. 11-28; [2] с. 6-9; [6] с. 1-27; [9] с. 6-9; [5] с. 21-45
Тема 1.2. Предмет и задачи организационного поведения.
Существуют различные определения организационного поведе-
ния. По мнению большинства ученых, наиболее точно суть предмета
отражает следующее. Организационное поведение – это комплексная
прикладная наука об управлении поведением человека в организации
на основе теории и систематического научного анализа действий от-
дельных людей, групп и организации в целом в сложной динамичной
среде.
Методические указания для самостоятельной работы над темой
При самостоятельной работе с этим разделом следует обратить
особое внимание на то, что организационное поведение как область
знаний занимается поведением людей в определённой организацион-
ной обстановке. Оно включает понимание, предсказание и контроль
человеческого поведения. Общие определения организационного по-
ведения вырабатываются в рамках изучения и понимания индиви-
дуального и группового поведения, структуры организации. Все
это помогает повысить эффективность деятельности последней.
Существует тесная связь между организационным поведением, тео-
рией менеджмента и практикой. Некоторые авторы полагают, что ор-
ганизационное поведение и менеджмент являются синонимами, но
это чрезмерное упрощение, так как менеджмент – более широкое по-
нятие. Организационное поведение не охватывает весь менеджмент в
целом: ему, если быть точным, соответствует более узкое толкование
– обеспечение поведенческого подхода к менеджменту.
Особенности организационного поведения в современном мире определяют четыре группы изменений: рабочей силы, ожиданий кли- ентов, организаций и процессов управления. В результате всех этих изменений возникают особые требования к адаптивности и руководителей, и работников. Наряду с пассивной адаптацией, то есть приспособлением человека к среде, важную роль играет активная адаптация, целью которой является изменение среды. Литература: [13] с. 11-28; [2] с. 6-9; [6] с. 1-27; [9] с. 6-9; [5] с. 21-45 Тема 1.2. Предмет и задачи организационного поведения. Существуют различные определения организационного поведе- ния. По мнению большинства ученых, наиболее точно суть предмета отражает следующее. Организационное поведение – это комплексная прикладная наука об управлении поведением человека в организации на основе теории и систематического научного анализа действий от- дельных людей, групп и организации в целом в сложной динамичной среде. Методические указания для самостоятельной работы над темой При самостоятельной работе с этим разделом следует обратить особое внимание на то, что организационное поведение как область знаний занимается поведением людей в определённой организацион- ной обстановке. Оно включает понимание, предсказание и контроль человеческого поведения. Общие определения организационного по- ведения вырабатываются в рамках изучения и понимания индиви- дуального и группового поведения, структуры организации. Все это помогает повысить эффективность деятельности последней. Существует тесная связь между организационным поведением, тео- рией менеджмента и практикой. Некоторые авторы полагают, что ор- ганизационное поведение и менеджмент являются синонимами, но это чрезмерное упрощение, так как менеджмент – более широкое по- нятие. Организационное поведение не охватывает весь менеджмент в целом: ему, если быть точным, соответствует более узкое толкование – обеспечение поведенческого подхода к менеджменту. 12
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »