Составители:
Рубрика:
31
Не бывает двух похожих людей. Олпорт объяснил это, используя
понятие «личностных черт», которые он определил как предрасполо-
женность вести себя сходным образом в различных ситуациях.
Одновременно с Олпортом изучением черт личности занимался
английский психолог и философ Рэймонд Кеттелл. Исследования
Кеттелла очень схожи также и с работами Айзенка по методам изуче-
ния личности.
Проблемой предсказания поведения занимался и американский
психолог Джулиан Роттер. Он сделал попытку сконструировать мо-
дель прогнозирования поведения на основе анализа взаимодействия
четырех переменных: потенциала поведения, ожидания, ценностей
подкрепления и психологической ситуации.
При самостоятельной работе с этим разделом следует прийти
к следующим практическим выводам. В отличие от теорий психо-
анализа теории бихевиоризма имеют большую практическую цен-
ность для управления организационным поведением.
Например, концепция позитивного и негативного воздействия на
оперантные реакции, разработанная Скиннером, прямо связана с про-
блемами менеджмента.
Используя такие регуляторы поведения людей на производстве,
как денежное вознаграждение, повышение или понижение в должно-
сти, престиж, статус, отношение к работнику его коллег и другие,
можно оказывать влияние на сотрудников организации, вызывая же-
лаемые поступки или предотвращать нежелательные.
Особая роль в концепции позитивного и негативного воздейст-
вия отводится обратной связи. Должным образом использованная об-
ратная связь является ценным орудием менеджмента, помогающим
формировать и сохранять положительные поведенческие реакции, а
также устранять и предупреждать отрицательные. Менеджер может
похвалить подчиненного за хорошую работу, поинтересоваться его
мнением по тому или иному вопросу – и это уже будет хорошим сти-
мулом для сотрудника. Точно так же он может наказать виновного и
навести порядок там, где это необходимо. И тот, и другой пример иг-
Не бывает двух похожих людей. Олпорт объяснил это, используя
понятие «личностных черт», которые он определил как предрасполо-
женность вести себя сходным образом в различных ситуациях.
Одновременно с Олпортом изучением черт личности занимался
английский психолог и философ Рэймонд Кеттелл. Исследования
Кеттелла очень схожи также и с работами Айзенка по методам изуче-
ния личности.
Проблемой предсказания поведения занимался и американский
психолог Джулиан Роттер. Он сделал попытку сконструировать мо-
дель прогнозирования поведения на основе анализа взаимодействия
четырех переменных: потенциала поведения, ожидания, ценностей
подкрепления и психологической ситуации.
При самостоятельной работе с этим разделом следует прийти
к следующим практическим выводам. В отличие от теорий психо-
анализа теории бихевиоризма имеют большую практическую цен-
ность для управления организационным поведением.
Например, концепция позитивного и негативного воздействия на
оперантные реакции, разработанная Скиннером, прямо связана с про-
блемами менеджмента.
Используя такие регуляторы поведения людей на производстве,
как денежное вознаграждение, повышение или понижение в должно-
сти, престиж, статус, отношение к работнику его коллег и другие,
можно оказывать влияние на сотрудников организации, вызывая же-
лаемые поступки или предотвращать нежелательные.
Особая роль в концепции позитивного и негативного воздейст-
вия отводится обратной связи. Должным образом использованная об-
ратная связь является ценным орудием менеджмента, помогающим
формировать и сохранять положительные поведенческие реакции, а
также устранять и предупреждать отрицательные. Менеджер может
похвалить подчиненного за хорошую работу, поинтересоваться его
мнением по тому или иному вопросу – и это уже будет хорошим сти-
мулом для сотрудника. Точно так же он может наказать виновного и
навести порядок там, где это необходимо. И тот, и другой пример иг-
31
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
