Практикум по дисциплине "Организационное поведение". Конталев В.А. - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

МГУ им. Невельского | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

36
венное влияние на формирование концепций менеджмента. Кроме то-
го, теория Маслоу находит широкое применение при разработке ор-
ганизационной структуры, наиболее полно удовлетворяющей потреб-
ности людей. Иерархия потребностей Маслоу предоставляет удобную
базу для анализа различных потребностей и ожиданий людей, а также
способов мотивации их трудовой деятельности.
Результаты исследований Маслоу продемонстрировали, что су-
ществует великое множество факторов, мотивирующих человека. Это
дало толчок к дальнейшему изучению данной проблемы. Иерархиче-
ская модель Маслоу предоставляет приемлемую методологическую
основу для оценки мотивации персонала.
Ключевым моментом в концепции иерархии Маслоу являет-
ся то, что потребности никогда не бывают, удовлетворены по
принципу «все или ничего». Они частично совпадают, и человек
одновременно может быть мотивирован на двух и более уровнях.
Концепция Маслоу подтверждает выводы Элтона Мэйо о
том, что деньги ни в коей мере не удовлетворяют всех потребно-
стей человека, хотя, имея их, можно реализовать многие нужды.
Это всегда должен иметь в виду менеджер, управляя организацион-
ным поведением.
Американский психолог Элтон Мэйо известен как автор доктри-
ны человеческих отношений. В основе ее лежат результаты опытов,
которые он проводил в производственных группах на заводе «Вес-
терн электрик» в течение нескольких лет, начиная с 1927 года.
Господствовавшая до этого в менеджменте теория научного
управления Тейлора основывалась на технологических процессах ор-
ганизации и управления.
Мэйо поставил в центр управления взаимоотношения в группах
и поведение людей в организационной среде, так называемый челове-
ческий фактор.
Исследования Мэйо и его коллег положили начало развитию
идей о человеке в организации и роли в ней человеческого фактора.
Гуманистическая психология в отличие от психоанализа и бихе-
виоризма рассматривает людей как активных творцов собственной 
венное влияние на формирование концепций менеджмента. Кроме то-
го, теория Маслоу находит широкое применение при разработке ор-
ганизационной структуры, наиболее полно удовлетворяющей потреб-
ности людей. Иерархия потребностей Маслоу предоставляет удобную
базу для анализа различных потребностей и ожиданий людей, а также
способов мотивации их трудовой деятельности.
     Результаты исследований Маслоу продемонстрировали, что су-
ществует великое множество факторов, мотивирующих человека. Это
дало толчок к дальнейшему изучению данной проблемы. Иерархиче-
ская модель Маслоу предоставляет приемлемую методологическую
основу для оценки мотивации персонала.
     Ключевым моментом в концепции иерархии Маслоу являет-
ся то, что потребности никогда не бывают, удовлетворены по
принципу «все или ничего». Они частично совпадают, и человек
одновременно может быть мотивирован на двух и более уровнях.
     Концепция Маслоу подтверждает выводы Элтона Мэйо о
том, что деньги ни в коей мере не удовлетворяют всех потребно-
стей человека, хотя, имея их, можно реализовать многие нужды.
Это всегда должен иметь в виду менеджер, управляя организацион-
ным поведением.
     Американский психолог Элтон Мэйо известен как автор доктри-
ны человеческих отношений. В основе ее лежат результаты опытов,
которые он проводил в производственных группах на заводе «Вес-
терн электрик» в течение нескольких лет, начиная с 1927 года.
     Господствовавшая до этого в менеджменте теория научного
управления Тейлора основывалась на технологических процессах ор-
ганизации и управления.
     Мэйо поставил в центр управления взаимоотношения в группах
и поведение людей в организационной среде, так называемый челове-
ческий фактор.
     Исследования Мэйо и его коллег положили начало развитию
идей о человеке в организации и роли в ней человеческого фактора.
     Гуманистическая психология в отличие от психоанализа и бихе-
виоризма рассматривает людей как активных творцов собственной




36

Страницы