Практикум по дисциплине "Организационное поведение". Конталев В.А. - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

МГУ им. Невельского | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

44
альность, ожидаются от персонала в самую последнюю очередь, в то
время как для других эти характеристики весьма существенны.
Таким образом, подход к оценке индивидуального поведения в
организациях различен и обусловлен спецификой последних. От ме-
неджеров же требуется компетентности в подборе индивидов, кото-
рые могли бы оказаться ценными для организации. Они должны на-
блюдать за теми, кто работает хорошо и имеет потенциал для разви-
тия и роста. В конце концов, менеджеры должны осознавать свою
собственную уникальность и степень того влияния, которое они ока-
зывают на других.
Способность управлять процессом изменений – главная задача
всех менеджеров независимо от природы и типа организации. Управ-
ление некоторыми изменениями, такими как развитие компьютерной
грамотности (т. е. передача навыков при изучении нового программ-
ного обеспечения), может быть относительно простым. Управление
же глобальными изменениями, когда организации меняют владельца
или сливаются, требует более тонких подходов. Именно в эти перио-
ды перемен, когда возникает потребность изменить установки и от-
ношения, менеджерам особенно необходимо знание индивидуальных
различий. Перемены могут привести к появлению новых установок,
отношений и моделей восприятия, позволяющих людям приспосаб-
ливаться к изменчивому миру. В этот период необходим эффектив-
ный менеджмент, работники ожидают от руководства понимания со-
стояния их напряженности, возникшей в связи с переменами. В то же
время менеджеры должны быть способными справляться с собствен-
ными стрессами.
Данная тема должна быть посвящена изучению методов оценки
различий между индивидами. Тип личности обусловливается инди-
видуальными особенностями и рассматривается в первую очередь. В
настоящей теме должны быть обсуждены также эмоции, проявления
которых организации ожидают (или не ожидают) от своих работни-
ков. Все эти аспекты изучаются в свете того влияния, которое они
оказывают на индивидуальное поведение в организациях и применя-
альность, ожидаются от персонала в самую последнюю очередь, в то
время как для других эти характеристики весьма существенны.
     Таким образом, подход к оценке индивидуального поведения в
организациях различен и обусловлен спецификой последних. От ме-
неджеров же требуется компетентности в подборе индивидов, кото-
рые могли бы оказаться ценными для организации. Они должны на-
блюдать за теми, кто работает хорошо и имеет потенциал для разви-
тия и роста. В конце концов, менеджеры должны осознавать свою
собственную уникальность и степень того влияния, которое они ока-
зывают на других.
     Способность управлять процессом изменений – главная задача
всех менеджеров независимо от природы и типа организации. Управ-
ление некоторыми изменениями, такими как развитие компьютерной
грамотности (т. е. передача навыков при изучении нового программ-
ного обеспечения), может быть относительно простым. Управление
же глобальными изменениями, когда организации меняют владельца
или сливаются, требует более тонких подходов. Именно в эти перио-
ды перемен, когда возникает потребность изменить установки и от-
ношения, менеджерам особенно необходимо знание индивидуальных
различий. Перемены могут привести к появлению новых установок,
отношений и моделей восприятия, позволяющих людям приспосаб-
ливаться к изменчивому миру. В этот период необходим эффектив-
ный менеджмент, работники ожидают от руководства понимания со-
стояния их напряженности, возникшей в связи с переменами. В то же
время менеджеры должны быть способными справляться с собствен-
ными стрессами.
     Данная тема должна быть посвящена изучению методов оценки
различий между индивидами. Тип личности обусловливается инди-
видуальными особенностями и рассматривается в первую очередь. В
настоящей теме должны быть обсуждены также эмоции, проявления
которых организации ожидают (или не ожидают) от своих работни-
ков. Все эти аспекты изучаются в свете того влияния, которое они
оказывают на индивидуальное поведение в организациях и применя-




44

Страницы