Практикум по дисциплине "Организационное поведение". Конталев В.А. - 52 стр.

    3. Изменение целей организации, в то время как структура и
штат сотрудников остались практически неизменными?
    4. Формальная структура, препятствующая деятельности ком-
пании и не учитывающая условий реальности?
    5. Бюрократия и внутренние процедуры, препятствующие гиб-
кости, адаптируемости и делегированию полномочий?
    Б. Управленческий персонал.
    Присущи ли вашей организации:
    6. Нечеткая преемственность высшего руководства (либо на ру-
ководящие посты предлагается только один кандидат)?
    7. Сильная утечка управленческих кадров, особенно молодых
или наиболее квалифицированных специалистов?
    8. Изобилие менеджеров, которые практически ничего не дела-
ют?
    9. Задержка в развитии из-за нехватки опытных руководителей?
    10. Чувство неудовлетворенности работой и фрустрация, широко
распространенная среди менеджеров?
    11. Трудности с подбором нужного человека на должность ме-
неджера как внутри, так и за пределами организации?
    В. Результаты деятельности.
    Присущи ли вашей организации:
    12. Низкий уровень эффективности из-за плохой системы кон-
троля со стороны менеджмента?
    13. Низкий уровень эффективности из-за общей нехватки квали-
фикации менеджеров для выполнения текущих задач?
    14. Низкий уровень эффективности из-за нечетко сформулиро-
ванных обязанностей руководства?
    15 Чрезмерная перегруженность менеджеров, что снижает эф-
фективность их работы?
    16 Непродуктивная трата рабочего времени менеджеров, на-
пример, на излишние собрания руководства, комитетов, рабочих
групп?
    17 Постоянные задержки в принятии решений или получении
информации, необходимой для этих решений?




52