Практикум по дисциплине "Организационное поведение". Конталев В.А. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

МГУ им. Невельского | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

63
1. Власть, основанная на принуждении. Люди обычно испы-
тывают, острое беспокойство, боясь потерять работу, лишиться за-
щищенности или уважения коллег. Поэтому методика принуждения,
имеет действенность во всех случаях, когда человеку что-то нужно и
он уверен, что другой способен лишить его этого.
2. Власть, основанная на вознаграждении. Обещание возна-
граждения – один из старых и часто самых эффективных способов
влияния на других людей. Однако, применяя его, следует помнить,
что вознаграждение должно быть адекватно согласию на влияние.
Другими словами, оно должно иметь ценность в глазах человека, ко-
торому дано обещание.
3. Экспертная власть. Люди склонны верить человеку, который
имеет информацию или идеи, способные, по их представлению, по-
мочь организации или группе достичь какой-то цели или принять
лучшее решение. Исследования показали, что если группе людей
скажут, что один из них является экспертом в определенной области,
остальные будут следовать рекомендациям этого человека, даже если
на самом деле у него отсутствует приписываемая ему компетенция.
4. Эталонная власть (власть примера). Этот вид власти осно-
вывается на силе личных качества или способностей лидера, то есть
на его харизме. Люди чаще всего испытывают влияние тех, кто обла-
дает восхищающими их чертами характера и кто является их идеа-
лом, похожими на которого хотели бы быть.
5. Законная власть. Традиционно во всех странах человек при-
вык подчиняться тем, кто имеет от государства или организации
должностные полномочия. Преимущество этой формы власти заклю-
чается в том, что она обладает безличностью. Исполнитель реагирует
не на личность, а на должность. Это обстоятельство повышает ста-
бильность, так как организация не зависит от жизни или способно-
стей какой-то конкретной личности.
Власть, основанная на принуждении, эффективна при условии,
когда она подкреплена хорошей системой контроля. 
     1. Власть, основанная на принуждении. Люди обычно испы-
тывают, острое беспокойство, боясь потерять работу, лишиться за-
щищенности или уважения коллег. Поэтому методика принуждения,
имеет действенность во всех случаях, когда человеку что-то нужно и
он уверен, что другой способен лишить его этого.
     2. Власть, основанная на вознаграждении. Обещание возна-
граждения – один из старых и часто самых эффективных способов
влияния на других людей. Однако, применяя его, следует помнить,
что вознаграждение должно быть адекватно согласию на влияние.
Другими словами, оно должно иметь ценность в глазах человека, ко-
торому дано обещание.
     3. Экспертная власть. Люди склонны верить человеку, который
имеет информацию или идеи, способные, по их представлению, по-
мочь организации или группе достичь какой-то цели или принять
лучшее решение. Исследования показали, что если группе людей
скажут, что один из них является экспертом в определенной области,
остальные будут следовать рекомендациям этого человека, даже если
на самом деле у него отсутствует приписываемая ему компетенция.
     4. Эталонная власть (власть примера). Этот вид власти осно-
вывается на силе личных качества или способностей лидера, то есть
на его харизме. Люди чаще всего испытывают влияние тех, кто обла-
дает восхищающими их чертами характера и кто является их идеа-
лом, похожими на которого хотели бы быть.
     5. Законная власть. Традиционно во всех странах человек при-
вык подчиняться тем, кто имеет от государства или организации
должностные полномочия. Преимущество этой формы власти заклю-
чается в том, что она обладает безличностью. Исполнитель реагирует
не на личность, а на должность. Это обстоятельство повышает ста-
бильность, так как организация не зависит от жизни или способно-
стей какой-то конкретной личности.
     Власть, основанная на принуждении, эффективна при условии,
когда она подкреплена хорошей системой контроля.




                                                                63

Страницы