Составители:
Рубрика:
64
Власть, основанная на вознаграждении, более предпочтительна,
чем страх, потому что она стимулирует более качественное выполне-
ние работы.
Эталонная власть требует от лидера постоянного подкрепления
веры у исполнителей в его харизматическые качества.
Важно обратить внимание на то, что эти источники власти осно-
ваны на восприятии подчиненными влияния лидера независимо от
того, является это влияние реальным или нет. Например, если лидер
способен контролировать осуществление поощрения и наказания, но
подчиненные не верят в это, тогда в действительности лидер не обла-
дает ни поощрительной, ни принудительной властью. Точно также,
если сотрудники подразделения полагают, что менеджер другого от-
дела, наделен полномочиями руководить ими, то, даже если де-факто
этот менеджер не имеет такой власти, наблюдается восприятие ими
его легитимной власти.
Теория черт. Эта теория является результатом многолетних,
проводившихся в период между 1930 и 1950 годами исследований,
которые ставили своей целью выявить свойства или личностные ха-
рактеристики великих людей.
Предполагалось на этой основе, затем создать определенный на-
бор личных качеств лидерства, и методику воспитания таких черт в
характере людей.
Однако, несмотря на многочисленные исследования, ученые не
смогли прийти к единому мнению, какие общие черты отличают ли-
дера от не лидера. В 1948 году известный специалист в области ли-
дерства Стогдилл сделал комплексный обзор литературы, посвящен-
ной данной проблеме, и пришел к выводу, что изучение личных ка-
честв дает противоречивые результаты. С одной стороны, для всех
лидеров свойственны высокий интеллект, стремление к знаниям, от-
ветственность, активность, социально-экономический статус. С дру-
гой, в разных ситуациях эффективные руководители проявляли раз-
ные личные качества. На этом основании Стогдилл пришел к заклю-
чению: человек не становится руководителем только благодаря тому,
что он обладает некоторым набором личных свойств. В различных
Власть, основанная на вознаграждении, более предпочтительна,
чем страх, потому что она стимулирует более качественное выполне-
ние работы.
Эталонная власть требует от лидера постоянного подкрепления
веры у исполнителей в его харизматическые качества.
Важно обратить внимание на то, что эти источники власти осно-
ваны на восприятии подчиненными влияния лидера независимо от
того, является это влияние реальным или нет. Например, если лидер
способен контролировать осуществление поощрения и наказания, но
подчиненные не верят в это, тогда в действительности лидер не обла-
дает ни поощрительной, ни принудительной властью. Точно также,
если сотрудники подразделения полагают, что менеджер другого от-
дела, наделен полномочиями руководить ими, то, даже если де-факто
этот менеджер не имеет такой власти, наблюдается восприятие ими
его легитимной власти.
Теория черт. Эта теория является результатом многолетних,
проводившихся в период между 1930 и 1950 годами исследований,
которые ставили своей целью выявить свойства или личностные ха-
рактеристики великих людей.
Предполагалось на этой основе, затем создать определенный на-
бор личных качеств лидерства, и методику воспитания таких черт в
характере людей.
Однако, несмотря на многочисленные исследования, ученые не
смогли прийти к единому мнению, какие общие черты отличают ли-
дера от не лидера. В 1948 году известный специалист в области ли-
дерства Стогдилл сделал комплексный обзор литературы, посвящен-
ной данной проблеме, и пришел к выводу, что изучение личных ка-
честв дает противоречивые результаты. С одной стороны, для всех
лидеров свойственны высокий интеллект, стремление к знаниям, от-
ветственность, активность, социально-экономический статус. С дру-
гой, в разных ситуациях эффективные руководители проявляли раз-
ные личные качества. На этом основании Стогдилл пришел к заклю-
чению: человек не становится руководителем только благодаря тому,
что он обладает некоторым набором личных свойств. В различных
64
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- …
- следующая ›
- последняя »
