Практикум по дисциплине "Организационное поведение". Конталев В.А. - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

МГУ им. Невельского | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

68
нарушением и может быть объяснено недостаточностью коммуника-
ции, личностным конфликтом или провокацией. Однако с точки зре-
ния сторонников идеи социального взаимодействия и плюралистиче-
ского подхода к деятельности организации, конфликт между сорев-
нующимися подгруппами в рамках предприятия является неизбеж-
ным. Он составляет неотъемлемую характеристику организации, и
его возникновение обусловлено самой ее структурой.
Таким образом, самостоятельно изучая тему, можно считать
конфликт реалией управления и организационного поведения, он свя-
зан с системой власти и проводимой политикой. Большинство из нас
понимают, что подразумевается под понятием организационного
конфликта, и имеют представление о его сути и последствиях. Тем не
менее, конфликт является еще одним понятием, которое можно опре-
делить и толковать по-разному. В рамках настоящей лекции вам не-
обходимо рассматривать конфликт как поведение, направленное на
воспрепятствование достижению целей других людей. Конфликт ос-
нован на несовместимости целей и возникает в результате противоре-
чащих действий. Он может быть рассмотрен на индивидуальном
уровне, а также на уровне группы или организации.
Конфликт – это столкновение несовместимых друг с другом тен-
денций в сознании отдельно взятого индивида или в межличностных
отношениях индивидов и групп людей, проявляющихся в форме от-
рицательных эмоциональных переживаний.
В ранних трудах по менеджменту преобладала точка зрения, со-
гласно которой конфликты в организации рассматривались как нега-
тивное явление. Считалось, что рациональная структура, верно опре-
деленные функции, набор правил и процедур взаимодействия долж-
ностных лиц устраняют условия для возникновения конфликтов. Се-
годня иной взгляд на эту проблему: конфликты в организации не
только возможны, но иногда и желательны.
Конфликт сам по себе не является ни положительным, ни отри-
цательным: он – неотъемлемая черта жизни организации и должен
оцениваться с точки зрения того влияния, которое он оказывает на
эффективность ее работы. Даже если организации будут всеми сила-
нарушением и может быть объяснено недостаточностью коммуника-
ции, личностным конфликтом или провокацией. Однако с точки зре-
ния сторонников идеи социального взаимодействия и плюралистиче-
ского подхода к деятельности организации, конфликт между сорев-
нующимися подгруппами в рамках предприятия является неизбеж-
ным. Он составляет неотъемлемую характеристику организации, и
его возникновение обусловлено самой ее структурой.
     Таким образом, самостоятельно изучая тему, можно считать
конфликт реалией управления и организационного поведения, он свя-
зан с системой власти и проводимой политикой. Большинство из нас
понимают, что подразумевается под понятием организационного
конфликта, и имеют представление о его сути и последствиях. Тем не
менее, конфликт является еще одним понятием, которое можно опре-
делить и толковать по-разному. В рамках настоящей лекции вам не-
обходимо рассматривать конфликт как поведение, направленное на
воспрепятствование достижению целей других людей. Конфликт ос-
нован на несовместимости целей и возникает в результате противоре-
чащих действий. Он может быть рассмотрен на индивидуальном
уровне, а также на уровне группы или организации.
     Конфликт – это столкновение несовместимых друг с другом тен-
денций в сознании отдельно взятого индивида или в межличностных
отношениях индивидов и групп людей, проявляющихся в форме от-
рицательных эмоциональных переживаний.
     В ранних трудах по менеджменту преобладала точка зрения, со-
гласно которой конфликты в организации рассматривались как нега-
тивное явление. Считалось, что рациональная структура, верно опре-
деленные функции, набор правил и процедур взаимодействия долж-
ностных лиц устраняют условия для возникновения конфликтов. Се-
годня иной взгляд на эту проблему: конфликты в организации не
только возможны, но иногда и желательны.
     Конфликт сам по себе не является ни положительным, ни отри-
цательным: он – неотъемлемая черта жизни организации и должен
оцениваться с точки зрения того влияния, которое он оказывает на
эффективность ее работы. Даже если организации будут всеми сила-




68

Страницы