Составители:
Рубрика:
86
какие существуют у работников потребности, и что заставляет их
трудиться производительно.
Многочисленные исследователи пытаются ответить на эти во-
просы по-разному. Одни из них видят источники мотивации во внут-
реннем мире человека, его потребностях, ценностях, устремлениях.
Другие объясняют трудовую мотивацию действием внешних для че-
ловека факторов. Они считают, что поведение человека является ре-
акцией на воздействие этих факторов (вспомним эксперименты И.П.
Павлова), и, следовательно, им можно управлять с помощью системы
наказаний и поощрений.
Изучая самостоятельно тему, может возникнуть вопрос: что ле-
жит в основе мотивации? Ответ на него может быть следующим. Са-
ма концепция мотивации предполагает наличие некой движущей си-
лы внутри индивида, побуждающей его к активности, направленной
на удовлетворение потребностей или оправдание каких-либо ожида-
ний. Данная трактовка природы мотивации явилась источником соз-
дания основной модели мотивации.
Поведение людей зависит от причин, побуждающих их к актив-
ности. Деятельность определяется совокупностью, как способностей
индивида, так и мотивов, определяющих выбор того или иного образа
действий.
Деятельность = функция (способность × мотивацию).
Следовательно, для повышения эффективности работы органи-
зации менеджер должен уделять много внимания мотивации персона-
ла и направлять усилия своих подчиненных (движущую силу внутри
них) на успешное решение задач и достижение целей организации.
Однако что же является той движущей силой, которая заставляет
человека работать? Каковы потребности и ожидания людей, и какое
влияние они оказывают на эффективность работы? Мотивация явля-
ется сложным и сугубо индивидуальным явлением, она определяется
взаимодействием многих переменных. Люди постоянно испытывают
множество различных, часто противоречащих друг другу потребно-
стей, которые имеют тенденцию изменяться. Тщательно проанализи-
ровав все известные на данный момент теории мотивации, Митчел
какие существуют у работников потребности, и что заставляет их
трудиться производительно.
Многочисленные исследователи пытаются ответить на эти во-
просы по-разному. Одни из них видят источники мотивации во внут-
реннем мире человека, его потребностях, ценностях, устремлениях.
Другие объясняют трудовую мотивацию действием внешних для че-
ловека факторов. Они считают, что поведение человека является ре-
акцией на воздействие этих факторов (вспомним эксперименты И.П.
Павлова), и, следовательно, им можно управлять с помощью системы
наказаний и поощрений.
Изучая самостоятельно тему, может возникнуть вопрос: что ле-
жит в основе мотивации? Ответ на него может быть следующим. Са-
ма концепция мотивации предполагает наличие некой движущей си-
лы внутри индивида, побуждающей его к активности, направленной
на удовлетворение потребностей или оправдание каких-либо ожида-
ний. Данная трактовка природы мотивации явилась источником соз-
дания основной модели мотивации.
Поведение людей зависит от причин, побуждающих их к актив-
ности. Деятельность определяется совокупностью, как способностей
индивида, так и мотивов, определяющих выбор того или иного образа
действий.
Деятельность = функция (способность × мотивацию).
Следовательно, для повышения эффективности работы органи-
зации менеджер должен уделять много внимания мотивации персона-
ла и направлять усилия своих подчиненных (движущую силу внутри
них) на успешное решение задач и достижение целей организации.
Однако что же является той движущей силой, которая заставляет
человека работать? Каковы потребности и ожидания людей, и какое
влияние они оказывают на эффективность работы? Мотивация явля-
ется сложным и сугубо индивидуальным явлением, она определяется
взаимодействием многих переменных. Люди постоянно испытывают
множество различных, часто противоречащих друг другу потребно-
стей, которые имеют тенденцию изменяться. Тщательно проанализи-
ровав все известные на данный момент теории мотивации, Митчел
86
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- …
- следующая ›
- последняя »
