Практикум по дисциплине "Организационное поведение". Конталев В.А. - 89 стр.

     Таким образом, система оценки труда и вознаграждение являют-
ся основой работы по мотивации поведения сотрудников в любой ор-
ганизации.
     Правильная оценка труда обеспечивает руководителей необхо-
димой информацией для принятия решений о размерах вознагражде-
ния работников, их обучении и развитии, продвижений по службе или
наказании.
     Литература: [13] с. 247-270; [2] с. 174-194; [6] с.151-182; [9] с.
185-203; [5] с. 70-79

    Тема 5.3. Повышение эффективности руководства и поведе-
ния в организации
     Руководитель занимает особое место в иерархии организации,
которое определяется возлагаемыми на него функциями, правами и
ответственностью. Его роль трудно переоценить. В России говорят:
каков поп, таков и приход. Помимо необходимости проведения всех
организационных процессов, руководитель несет ответственность и
за создание в рамках организации соответствующего климата, кото-
рый будет способствовать мотивации сотрудников, пробуждать в них
желание работать охотно и эффективно.
  Методические указания по самостоятельной работе над темой
     При самостоятельном изучении этого раздела следует обратить
внимание на организационный климат, который является общим по-
нятием, которому сложно дать четкое определение. Он воспринима-
ется скорее на уровне ощущений. Его можно сравнить с погодой:
климат определенного географического региона складывается из
комбинаций погодных условий под воздействием сил окружающей
среды. Некоторые из этих сил более понятны и изучены, чем осталь-
ные. Климат оказывает влияние на отношения людей к выполняемой
ими работе и своим коллегам. Климат в значительной степени опре-
деляется тем, насколько сотрудники принимают культуру организа-
ции.
     Несмотря на то, что большинство из нас вполне отдает себе от-
чет в том, что подразумевается под организационной культурой, дос-



                                                                    89