Практикум по дисциплине "Организационное поведение". Конталев В.А. - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

МГУ им. Невельского | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

90
таточно трудно дать точное определение этого общего термина. Са-
мое простое и распространенное определение культуры звучит при-
мерно так: «как здесь все обычно происходит». Однако целесообраз-
но привести четкое определение. Организационная культура – это со-
вокупность традиций, ценностей, политик, убеждений и установок,
которые составляют общий контекст для всего, что мы думаем или
делаем в рамках организации. Культура формируется на основе сис-
темы обычаев и ритуалов, моделей коммуникации, неформальной ор-
ганизации, ожидаемых моделей поведения и восприятия психологи-
ческого контракта.
Существует несколько способов классификации типов организа-
ционной культуры. Необходимо раскрыть их содержание. Например,
Хэнди, развивая идеи Харрисона, выделяет четыре типа организаци-
онной культуры: культура власти, ролевая культура, культура задачи
и культура личности.
В каждой организации существует своя особенная культура, а
крупные предприятия зачастую представляют собой сочетание всех
типов культуры, которые проявляются в различных сферах организа-
ции. Разные люди предпочитают различные типы организационной
культуры. Если собственные убеждения и личностные характеристи-
ки сотрудников соответствуют типу культуры, существующему на
том участке предприятия, где они работают, они, скорее всего, будут
чувствовать себя комфортно и окажутся довольными своей работой.
Изучая эту тему целесообразно сделать следующие практиче-
ские выводы: стиль руководства и поведение организации во многом
зависят от характеристик организационной культуры и климата. Ор-
ганизационная культура позволяет объяснить «ход событий» в раз-
личных организациях. Культура, таким образом, является общим по-
нятием, которому сложно дать четкое определение. Существуют мно-
гочисленные способы классификации различных типов организаци-
онной культуры. Культура развивается с течением времени и зависит
от многих факторов. Всепроникающая сущность культуры оказывает
существенное влияние на поведение и работу отдельных сотрудни-
ков, а также на процессы и деятельность организации. 
таточно трудно дать точное определение этого общего термина. Са-
мое простое и распространенное определение культуры звучит при-
мерно так: «как здесь все обычно происходит». Однако целесообраз-
но привести четкое определение. Организационная культура – это со-
вокупность традиций, ценностей, политик, убеждений и установок,
которые составляют общий контекст для всего, что мы думаем или
делаем в рамках организации. Культура формируется на основе сис-
темы обычаев и ритуалов, моделей коммуникации, неформальной ор-
ганизации, ожидаемых моделей поведения и восприятия психологи-
ческого контракта.
     Существует несколько способов классификации типов организа-
ционной культуры. Необходимо раскрыть их содержание. Например,
Хэнди, развивая идеи Харрисона, выделяет четыре типа организаци-
онной культуры: культура власти, ролевая культура, культура задачи
и культура личности.
     В каждой организации существует своя особенная культура, а
крупные предприятия зачастую представляют собой сочетание всех
типов культуры, которые проявляются в различных сферах организа-
ции. Разные люди предпочитают различные типы организационной
культуры. Если собственные убеждения и личностные характеристи-
ки сотрудников соответствуют типу культуры, существующему на
том участке предприятия, где они работают, они, скорее всего, будут
чувствовать себя комфортно и окажутся довольными своей работой.
     Изучая эту тему целесообразно сделать следующие практиче-
ские выводы: стиль руководства и поведение организации во многом
зависят от характеристик организационной культуры и климата. Ор-
ганизационная культура позволяет объяснить «ход событий» в раз-
личных организациях. Культура, таким образом, является общим по-
нятием, которому сложно дать четкое определение. Существуют мно-
гочисленные способы классификации различных типов организаци-
онной культуры. Культура развивается с течением времени и зависит
от многих факторов. Всепроникающая сущность культуры оказывает
существенное влияние на поведение и работу отдельных сотрудни-
ков, а также на процессы и деятельность организации.




90

Страницы