Составители:
Рубрика:
9
пекты сфокусированы на вершине «айсберга», т. е. организации.
Однако необходимо сосредоточиться и на том, чего вы не сможете
сразу увидеть, – скрытых поведенческих аспектах.
Работая самостоятельно, вы должны четко понять, что «Ор-
ганизационное поведение» – это дисциплина, изучающая поведение
индивидов и групп в организациях с целью поиска наиболее эффек-
тивных методов управления избегания организованных дисфункций,
связанных с «человеческим фактором». «Организационное поведе-
ние» включает такие основные компоненты, как: индивида, группу
и
организацию.
Центральное место при изучении этой дисциплины занимают во-
просы способностей и личностных качеств работников, их удовлетво-
рённость и отношение к труду, мотивация, взаимодействие и группо-
вое принятие решений, лидерство и власть, конфликты и переговоры,
стресс, управление изменениями в организации и её развитием.
При самостоятельной работе у вас может возникнуть
вопрос:
– является ли важным изучение поведения в организациях? Ду-
мается да, это жизненно необходимо. «Организационное поведение»
в обучении бизнесу стало тем же, чем является социальные и гумани-
стические науки и искусства для полноценного академического обра-
зования. Чем более специализированно обучение менеджера, тем
важнее становится знание организационного поведения.
Может возникнуть
и другой вопрос: – кто такие менеджеры?
В ответе на него следует уяснить, что менеджеры – это люди, кото-
рые достигают целей, стоящих перед организацией, посредством дру-
гих людей. Менеджеры принимают решения, аккумулируют ресурсы,
координируют деятельность других и направляют её на достижение
целей организации. Иногда менеджеров называют администраторами,
особенно если речь идёт
о некоммерческих организациях. Под орга-
низацией при этом принято понимать координируемый союз двух и
более людей, который функционирует на относительно постоянной
основе для достижения общих целей. Организациями являются про-
мышленные и торговые предприятия, магазины, школы, институты,
пекты сфокусированы на вершине «айсберга», т. е. организации. Однако необходимо сосредоточиться и на том, чего вы не сможете сразу увидеть, – скрытых поведенческих аспектах. Работая самостоятельно, вы должны четко понять, что «Ор- ганизационное поведение» – это дисциплина, изучающая поведение индивидов и групп в организациях с целью поиска наиболее эффек- тивных методов управления избегания организованных дисфункций, связанных с «человеческим фактором». «Организационное поведе- ние» включает такие основные компоненты, как: индивида, группу и организацию. Центральное место при изучении этой дисциплины занимают во- просы способностей и личностных качеств работников, их удовлетво- рённость и отношение к труду, мотивация, взаимодействие и группо- вое принятие решений, лидерство и власть, конфликты и переговоры, стресс, управление изменениями в организации и её развитием. При самостоятельной работе у вас может возникнуть вопрос: – является ли важным изучение поведения в организациях? Ду- мается да, это жизненно необходимо. «Организационное поведение» в обучении бизнесу стало тем же, чем является социальные и гумани- стические науки и искусства для полноценного академического обра- зования. Чем более специализированно обучение менеджера, тем важнее становится знание организационного поведения. Может возникнуть и другой вопрос: – кто такие менеджеры? В ответе на него следует уяснить, что менеджеры – это люди, кото- рые достигают целей, стоящих перед организацией, посредством дру- гих людей. Менеджеры принимают решения, аккумулируют ресурсы, координируют деятельность других и направляют её на достижение целей организации. Иногда менеджеров называют администраторами, особенно если речь идёт о некоммерческих организациях. Под орга- низацией при этом принято понимать координируемый союз двух и более людей, который функционирует на относительно постоянной основе для достижения общих целей. Организациями являются про- мышленные и торговые предприятия, магазины, школы, институты, 9
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »