Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 127 стр.

нансируемых мероприятий по превращению купленного ими предприятия в
лидера рынка.
    Определяя конкурентное давления на предприятие со стороны соперни-
ков по рынку, разработчик стратегии должен определить вид наиболее эф-
фективных конкурентных инструментов, которые могут обеспечить успеш-
ность конкурентного противостояния, и определить как это повлияет на рост
доходов. Степень конкуренции считается значительной, если действия пред-
приятий-конкурентов снижают среднюю прибыль в отрасли. При средней
степени конкуренции прибыль остается вполне приемлемой и при низкой –
предприятия отрасли могут получать прибыль выше средней.


    3.2. Конкурентная среда и ее факторы

    Ситуация в отрасли изменяется, потому что силы, действующие в ней,
заставляют входящие в отрасль предприятия (конкуренты, потребители или
поставщики) изменять свои действия. Движущие силы в отрасли — это ос-
новные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации
в целом. Экономические характеристики отрасли и структура конкурентных
сил многое говорят о среде, в которой находится отрасль, но дают слабое
представление о том, как эта среда может изменяться. В любой отрасли на-
блюдаются определенные тенденции развития и появляются различные но-
вовведения: эти процессы протекают с различной скоростью и вынуждают
фирмы менять свою стратегию [13]. Широко известная теория о стадиях эко-
номического роста отрасли помогает найти объяснения изменениям, однако
эти объяснения далеко не полны. Стадии экономического цикла характери-
зуют отрасль в целом, однако существует множество причин изменения си-
туации в отрасли и конкуренции в ней помимо перехода на новую стадию
цикла.
  Рассмотрим концепцию движущих сил. При всей важности определения,
на какой стадии находится отрасль, для анализа более необходимо выявить
факторы, вызывающие существенные изменения в отрасли и уровне конку-
                                                                      127