Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 188 стр.

       •Обходный маневр. Представляет собой скорее стратегию маневриро-
вания, а не непосредственное столкновение с конкурентом. В этом случае
предприятие-претендент обходит конкурента, выбирая в качестве цели бо-
лее легкие рынки. Обход может предполагать диверсификацию, переме-
щение на новые географические рынки или резкий переход на новые тех-
нологии.

       •Технологический скачок – это стратегия, часто применяемая в высоко-
технологичных отраслях. При этом предприятие-претендент вместо копи-
рования товара лидера создает и выводит новый высокотехнологичный то-
вар.

       •Партизанская война. Часто используется предприятием-претендентом
с ограниченными ресурсами. Проворное предприятие-претендент пред-
принимает небольшие «вылазки», чтобы извести и деморализовать конку-
рента в надежде достичь своих целей. Это может быть выборочное сниже-
ние цен, новые товары, лихорадочные усилия по продвижению товаров и
т.д.
         В зависимости от складывающейся ситуации на рынке и финансовых
возможностей предприятия – последователи и предприятия, обслуживаю-
щие нишу, могут предпринимать те или иные действия, используя приве-
денные стратегии обороны или атаки.
         Рассмотрим практику применения стратегий конкурентоспособности
и действий конкурентов по производству и реализации зернодробилок. В
рассматриваемом случае фирма «Лира» является лидером рынка, а фирма
«Орион» – преследователем. В данном случае «Лира» применяет следую-
щие оборонительные стратегии.
         Оборонительные стратегии. Основным видом обороны, при кото-
рой предприятие удерживает занимаемую позицию, возводя вокруг себя
                                                                        188