Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 222 стр.

довольно длительный период разработки товара. Результатом может стать
нарушение непрерывности в работе предприятия. Кроме того, это может
сопровождаться переориентацией товарного рынка или даже созданием
нового. Можно также применить сочетание обоих подходов, при котором
предприятие будет эпизодически предлагать радикально новые товары,
продолжая при этом развитие выпускаемых серийных товаров. Такой под-
ход может потребовать привлечения большего объема ресурсов, чем поли-
тика «большого фурора».
        Объем инноваций и работ по созданию нового товара будет зависеть
от общей стратегии организации, ее предпринимательской активности и
способности сосредоточиться на поставленной цели. Miles и Snow приво-
дят классификацию предприятий по их готовности выйти на новые рынки
с новыми технологиями и товарами. Выделяются следующие предпри-
ятия:
        Разведчики. Предприятие, которое реализует стратегию разведчи-
ка,–это энергичный инноватор, не боящийся проигрыша. Разведчики быст-
ро реагируют на новые идеи и занимаются их целенаправленным поиском.
Они стремятся первыми выйти на рынок с новым товаром или первыми
выйти на новый рынок. Они отдают предпочтение инновациям, а не ими-
тации существующих товаров.
        Аналитики. Предприятия, которые реализуют анализирующую
стратегию, контролируют разведчиков и заимствуют их идеи, предлагая
свои собственные новые товары с улучшенными характеристиками, более
низкой ценой или с более эффективной маркетинговой программой их
продвижения. Аналитики часто извлекают коммерческий успех из идеи
разведчика. В конечном итоге они могут зарекомендовать себя как пред-
приниматели-новаторы, поскольку именно они сделали рынок товару, ко-

                                                                     222