Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 223 стр.

торый изобрел разведчик. Они отдают предпочтение имитации товаров, а
не инновациям.
     Защитники. Это предприятия, остающиеся верными рынку или сег-
менту рынка, который они освоили, который они защищают, повышая ка-
чество и снижая цену. Их отличительная характеристика – это сосредото-
ченность на удовлетворении потребностей как существующих, так и по-
тенциальных, которые подобны существующим. Они очень хорошо знают
этих людей и извлекают из этого выгоду. Это тщательные инноваторы и
имитаторы.
     Ленивцы. Эти предприятия пребывают в самодовольстве и реаги-
руют на конкурентные инициативы только в случае крайней необходимо-
сти, но, как правило, слишком поздно.
     Первые три типа предприятий активно обследуют рынок в поисках
идей относительно новых товаров, не оставляя без внимания и другую ин-
формацию. Разведчики ищут где только можно, аналитики сосредоточи-
ваются на том, что делают конкуренты, а защитники углубляются в свои
собственные рынки. Ленивцы крайне редко исследуют конкурентную сре-
ду. Главное, что следует увидеть в идее приведенной классификации, это
то, что высшее руководство создает внутреннюю среду, способствующую
поиску новых возможностей.
     Однако многое еще зависит от личностных или командных качеств
тех, кто принимает текущие решения. Если они находятся во власти своих
привычек, не стоит ждать от них гибкости мышления и широты взглядов.
С другой стороны, если они молоды и неопытны, то они страдают импуль-
сивностью и скоропалительностью выводов. Оценка способности прини-
мать решения предполагает выявление лучших сторон как работников со
стажем, так и недавно принятых на работу. Когда предприятие поглощают

                                                                   223