Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 225 стр.

дела крупной компании не настолько хороши, как это предполагалось.
Время, усилия и средства, вложенные в аудит конкурентов, могут дорого
обойтись предприятию (на это может уйти несколько недель или даже ме-
сяцев и потребуется приглашение консультантов), но все это должно рас-
сматриваться как капиталовложение [9, 10, 11].
      Модель изучения конкурента. Процесс анализа конкурентов пока-
зан на рис. 4.10. При анализе большое внимание обращается на общую
оценку позиционирования выпускаемого конкурентом товара, его текущих
задач, стратегии, главных достоинств и недостатков и предположительных
последующих шагов. Наиболее уязвимые места конкурента, проявляю-
щиеся в период планирования стратегии, а также возможные причины,
препятствующие росту конкурента и снижающие его способность реаги-
ровать на изменения, также должны быть приняты во внимание. Весьма
важный раздел обзора должна составить оценка целей конкурента и его
основной стратегии инновации и имитации.




                   Рис. 4.10. Модель изучения рынка

     Собранная информация даст возможность предсказать поведение
будущего конкурента и его реакции. Одного описания действий конкурен-
та в терминах доли рынка и прибыли будет недостаточно.

                                                                   225