Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 228 стр.

     Сила — это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность,
предоставляющая ей дополнительные возможности. Сила может заклю-
чаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах
или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме пре-
имущества на рынке (например, более хороший товар, совершенная техно-
логия, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной
марки). Сила может также являться результатом создания альянса или со-
вместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные
возможности для усиления конкурентоспособности компании.
     Слабость — это отсутствие чего-то важного для функционирования
компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто,
ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от
того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компа-
нию уязвимой, а может нет. Когда внутренние сильные и слабые стороны
компании выявлены, оба списка должны быть тщательно изучены и оцене-
ны. Некоторые сильные стороны компании более важны, чем другие, так
как они играют более важную роль в деятельности фирмы, в конкурентной
борьбе и в формировании ее стратегии. Подобным образом некоторые сла-
бые стороны могут оказаться роковыми для компании, в то время как дру-
гие не слишком важны или могут быть легко исправлены.
     SWOT-анализ очень похож на составление стратегического баланса:
сильные стороны — это активы компании в конкурентной борьбе, а ее
слабые стороны — пассивы. Дело лишь в том, насколько сильные стороны
(активы) перекрывают ее слабые стороны (пассивы) (соотношение 50:50
определенно нежелательно), а также в том, как использовать эти сильные
стороны и как склонить стратегический баланс в сторону активов.



                                                                    228