Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 229 стр.

     С точки зрения формирования стратегии сильные стороны компании
важны, поскольку они могут быть использованы как основа для формиро-
вания стратегии и конкурентного преимущества. Если сильных сторон не-
достаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную страте-
гию, то руководство компании должно срочно создать базу, на которой эта
стратегия могла бы основываться.
     В то же время успешная стратегия должна быть направлена на уст-
ранение слабых сторон, которые делают компанию уязвимой, мешают ее
деятельности или не дают ей использовать привлекательные возможности.
     SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон
компании, ее возможностей и угроз.
     Потенциальные внутренние сильные стороны
    полная компетентность в ключевых вопросах;
    адекватные финансовые ресурсы;
    хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей;
    признанный лидер рынка;
    хорошо проработанная функциональная стратегия;
    экономия на масштабах производства;
    умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со
стороны конкурентов;
    собственная технология;
    более низкие издержки (преимущество по издержкам);
    лучшие рекламные кампании;
    опыт в разработке новых товаров;
    проверенный менеджмент;


                                                                    229