Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 36 стр.

рен зернодробилками фирм «Лира» и «Орион» на 83,3%, зернодробилкой
фирмы «Стрелец» на 66,7%. Следовательно, покупку предположительно он
совершит, скорее всего, у одной из первых двух фирм. У какой конкретно –
все будет зависеть от дополнительных условий сделки на покупку. Потреби-
тель Q2 полностью удовлетворен зернодробилкой фирмы «Орион». Потре-
битель Q3 в наибольшей степени удовлетворен зернодробилкой фирмы
«Орион». Как видно, в наименьшей степени по набору функциональных и
потребительских свойств зернодробилок привлекателен товар фирмы
«Стрелец». Видно, что степень несовпадения мнений производителей и по-
купателей на то, какими свойствами должен обладать товар значительная.
Это можно объяснить тем, что, по всей вероятности, производители недос-
таточно изучают и знают вкусы потребителей товара.


1.3. Концепции оценки конкурентоспособности товаров
    Анализ методик оценки конкурентоспособности показывает следую-
щее. Экономисты Англии определяют конкурентоспособность по ценовым
показателям, сравнительной стоимости (сравнительная стоимость единицы
труда в сравниваемых странах), по сравнительной прибыльности (чем вы-
ше прибыль предприятия от экспортных операций, тем выше уровень кон-
курентоспособности     продукции).    Эксперты   Парижской    торгово-
промышленной палаты конкурентоспособность оценивают по таким пока-
зателям, как новизна товара, его качество, совокупные возможности рас-
пространения такой информации о товаре, как общие сведения, меры по
стимулированию сбыта, финансовые возможности, возможности оператив-
ной адаптации товара к рынку и т.д.
    Применяемые у нас методики определения конкурентоспособности
ориентированы на использование интегрального показателя конкуренто-
способности, определяемого как



                                                                      36