Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 38 стр.

лее часто используемых критериев и является качество изделия в целом
или его составных элементов. Разрабатываемые стратегии производства
изделия исходят из того, что требуемый уровень его конкурентоспособно-
сти может обеспечиваться за счет или высокого качества (неценовая кон-
куренция), что позволяет назначать высокую цену продажи, или за счет
низкой цены, если не удается обеспечить достаточный уровень качества
(ценовая конкуренция). Исходя из этого, целесообразно на первом этапе
отработки изделия на конкурентоспособность определять качество в виде
его рейтинговой оценки, а на втором, заключительном этапе, оценивать
конкурентоспособность, чем достигается возможность раздельно оценить
соотношение качественной и экономической компонент в общем показате-
ле конкурентоспособности. Это является первым концептуальным положе-
нием оценки конкурентоспособности.
    Второе концептуальное положение связано с обеспечением независи-
мости оценки конкурентоспособности от личности субъекта, производяще-
го эту оценку. Такими субъектами в первую очередь являются потребитель
товара и его производитель, подходы которых к оценке конкурентоспособ-
ности могут несколько отличаться, особенно в случаях выпуска продукции
широкого применения с обезличенным заказчиком. Мотивы недоверия к
оценке конкурентоспособности, на первый взгляд, лежат в плоскости взаи-
моотношений партнеров по рынку с несколько отличающимися интереса-
ми. Объективной причиной такого недоверия является обезличенность по-
купателя, что создает трудности для производителя в профилировании то-
варов под его требования и вкусы. Поэтому у покупателя и возникает же-
лание проверить оценку, которую ему предлагают. Потребитель желал бы
иметь такой механизм оценки конкурентоспособности, который мог бы
учесть всю специфику его взглядов на интересующий товар. Поэтому вто-
рое концептуальное положение оценки конкурентоспособности регламен-
тирует наличие такого механизма, который предоставлял бы возможность


                                                                      38