Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 13 стр.

      Тема 2. Коучинг в системе управления персоналом.
            1.    Понятие и виды коучинга.
            2.    Технология коучинга.
            3.    Типы коучей, принципы их работы.
      Коучинг появился и завоевал популярность в последние 15 лет на
Западе. В самом общем виде коучинг определяется как это особая система
поддержки человека, которая позволяет раскрыть его потенциал и добиться
реальных результатов, как в личной, так и в профессиональной жизни.
      Чаще всего коучинг определяют как модель взаимодействия, благодаря
которой руководитель повышает уровень мотивации и ответственности,
как у себя самого, так и у своих сотрудников.
       Коуч - это человек, активно взаимодействующий с другими людьми в
индивидуальной или групповой формах. По содержанию работы он близок к
менеджеру по развитию человека в том определении, которое предлагают
западные теоретики и практики менеджмента. В отечественной
интерпретации его можно определить как менеджера по персоналу со
значительным обогащением работ.
      На сегодняшний день этот стиль управления на западе используют 500
успешных компаний, такие как IBM, Marriott International, Glaxo Wellcome.
Кратко этот стиль управления выглядит следующим образом: ориентация на
команды, создание видения как необходимого условия эффективного
взаимодействия, организация активного сотрудничества между отделами.
      Существует множество видов коучинга. Например, life- коучинг,
который позволяет создать баланс между разными сферами жизни и глубже
осознать себя. Ехеcutives - коучинг или коучинг руководителей, благодаря
которому руководитель может стать более эффективным. Корпоративный
коучинг - предполагается, что в компании существует свой "внутренний"
коуч или целый отдел коучей, которые работают как с командами, так и
персонально. Многие коучи специализируются на работе с очень конкретны-
ми задачами, такими как коучинг начинающих предпринимателей,
существует коучинг отношений и т.д.
      На российском рынке коучинг появился относительно недавно,
воспринимается как новый метод управления и не имеет еще четких
стандартов. Коучинг с большим энтузиазмом стараются применять в России
тренеры - психологи, консультанты и даже топ - менеджеры в самых
различных областях, прежде всего, связанных с управлением на
производстве, в командах, в работе с топ-менеджерами.
      Методология коучинга основана на передовых достижениях западной




                                                                       13