Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 15 стр.

постоянное развитие сотрудников как в профессиональном, так и в лично-
стном плане.
      Необходимо различать коучинг как стиль работы менеджера и как
разновидность работы специалиста-коуча непосредственно с руко-
водителем, его подчиненными или его командой.
      Овладение коучингом как стилем менеджмента позволяет
руководителю перейти      от ситуативного реагирования на обращения
сотрудников, действия клиентов, конкурентов и представителей власти к
целенаправленной и последовательной организации своей профессиональной
деятельности.
      Результат от внедрения коучинга как стиля менеджмента становится
наиболее ощутимым, если речь идет о таких отраслях деятельности, где очень
велико влияние индивидуальных особенностей руководителя на характер и
качество ключевых бизнес-процессов.
      Коучинг как разновидность работы коуч-консультанта непосредственно
с руководителем, его подчиненными или его командой основывается на
фундаментальных      принципах     обеспечения     максимальной     произ-
водительности в профессиональной деятельности на рабочих местах и в
рабочее время.
      Регулярные встречи с профессиональным коучем помогают
современному деловому человеку по-новому взглянуть на старые проблемы,
совершенствуют стратегическое видение бизнеса, позволяют отойти от
привычных шаблонов организации работы. Ценность коучинга любой
разновидности определяется тем, что с его помощью культивируется ясность
определения целей, четкость постановки задач, реалистичность оценки
ресурсов и намечаемых планов, ответственность за взятые обязательства.
      2.2 Технология коучинга.
      Технология коучинга , как уже упоминалось, появилась в нашей стране
совсем недавно. В то же время принятие коучинга как способа управления
персоналом по мнению его сторонников в перспективе может иметь широкое
практическое применение во многих российских компаниях.
      Коучинг может способствовать влиянию на формирование внутренней
заинтересованности как у начальников, так и у работников компании,
повысит их лояльность по отношению к организации.
      Пока ещё далеко не каждая организация готова принять коучинг как
стиль управления. Прежде всего, это зависит непосредственно от топ-
менеджеров организации: какие цели они ставят перед собой и каким видят




                                                                        15