Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 17 стр.

эффективно. Приглашённый коуч приходит в организацию и оценивает
вероятность того, что элементы коучинга смогут стать частью корпоративной
культуры. Это можно выяснить только после проведения индивидуального
коучинга с первым лицом компании, предварительного знакомства с фирмой.
Основные моменты, на которые коуч обращает внимание, в первую очередь:
      1.Форма организационной культуры фирмы. В случае преобладания
авторитарного стиля руководства будет очень сложно изменить сложившу-
юся систему управления. Во-первых, потому что руководитель привык
отдавать приказы, не считаясь с соображениями работников, а, во-вторых,
самим сотрудникам будет сложно вначале принимать самостоятельные реше-
ния и отвечать за них.
      2. Состояние материально-финансовой базы. Это связано с тем, что
фирме придется нести дополнительные расходы на внедрение коучинга. Если
фирма ставит перед собой стратегические цели, ориентированные на
достижение высоких результатов в будущем, то без активного участия
сотрудников это будет сложно осуществить.
      3. "Возраст" фирмы. До тех пор, пока фирма не достигнет
определенного уровня зрелости, она будет потребительски относиться к сво-
ему персоналу.
      4. Удовлетворенность сотрудников существующим стилем руководства.
Возможно в организации отсутствуют объективные предпосылки, чтобы
развивать систему управления в организации.
      5. Готова ли фирма поддерживать изменения после проведения
коучинга. Завершив программу, надо учитывать, что без постоянной поддер-
жки со стороны руководства очень сложно будет рассчитывать на хорошие
результаты. Руководитель прежде всего сам должен перенять этот стиль и
постоянно использовать его по отношению к подчиненным.
      6. Насколько вообще необходимо проводить какие-то изменения в
компании. Если организационная культура компании, соответствует
условиям ее функционирования, то планируемые изменения не приживутся
до тех пор, пока фирма не выйдет на качественно новый уровень взаимо-
действия с заинтересованными субъектами внешней среды.
       После того как коуч понял из беседы с заказчиком и предварительного
знакомства с ситуацией внутри компании и ее положением на рынке, что мо-
жет быть полезен фирме, он проводит организационное собрание, где
выясняет ожидания участников, дает некоторые разъяснения по процедуре
проведения коучинга, составляет график встреч и решает другие текущие
вопросы. Результатом является составление программы проведения коучинга




                                                                        17