Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 36 стр.

ничуть не менее серьезно, чем к выбору требуемого сотрудника.
      В настоящее время агентств, которые могут предложить заказчику
качественный поиск в России не так много, не более пяти, хотя декларируют
эту услугу практически все рекрутеры. Кроме отечественных, свои услуги на
нашем рынке предлагают также некоторые западные компании,
представительства которых работают в Москве. Профессиональный уровень
их западных конкурентов выше, однако, зачастую им нужно намного больше
времени для поиска соответствующей кандидатуры, чем отечественным
хантерам. Это объясняется просто — западные «охотники» хуже знают наш
рынок и не располагают обширной базой, которая практически всегда есть у
столичных рекрутеров. Тем не менее услуги западных специалистов стоят
дороже — клиенту приходится брать на себя накладные расходы «охотника»,
работающего на выезде, а также платить за громкое имя рекрутингового
агентства.
      Услуги хэд-хантеров необходимы компаниям, которые хотят выиграть
в конкурентной борьбе. Хэд-хантер нужен только тем, кто прошел этап
становления и уже задумался о том, куда идти дальше. Необходим хантер и
тогда, когда бурный расцвет и стабильное положение уже позади, и нависла
угроза краха фирмы. Вот тогда нужно менять стратегию, политику, а для
этого потребуются успешные менеджеры, способные изменить ситуацию.
Предпринимателю необходимо в этом случае найти в себе силы и сделать
необходимые инвестиции, обратившись к профессиональному хэд-хантеру.
      Хэд-хантинг является олицетворением свободного рынка и свободной
конкуренции. Он является одним регуляторов рынка, способствующий тому,
чтобы только в тех компаниях, где заботятся о персонале в самом широком
смысле этого слова, концентрировались лучшие кадры. Если не думать о
своих сотрудниках, то лучшие из них непременно будут переманены хэд-
хантерами. Хэд-хантинг не нравится только тем работодателям, которые и о
персонале не желают заботиться, и квалифицированные кадры терять не
хотят.
      Существует несколько принципиальных отличий executive search от
других способов подбора персонала (объявления в СМИ, использование баз
данных, сеть личных знакомств). Наиболее важными отличиями являются
методичность     поиска    и    консалтинговая   составляющая     проекта.
     Метод executive search заключается в тщательном и последовательном
изучении целевого рынка кандидатов - своеобразном маркетинговом
исследовании, проводимом в соответствии с индивидуальными требованиями
клиента. Только таким способом клиент может получить ответ на вопрос -




                                                                        36