Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 40 стр.

уважительное отношение к информации, полученной во время работы над
Executive                         Search                        проектом.
      Поиск лучших специалистов сложен и может быть наилучшим образом
осуществлен только при участии профессионалов. Поскольку фирма-заказчик
дорожит своей репутацией, то в случае категорического отказа кандидата от
предложения заказчик и объект хэд-хантинга должны остаться в тайне друг
от друга и ни один из них не пострадать. Однако в технологиях Executive
Search заказчик получает иногда от агентств предложение о предоставлении
детального отчета о кандидате, включающего рекомендации с предыдущих
мест работы. Это – либо откровенная демонстрация непрофессионализма
либо использование одной из наиболее грязных технологий "черного" хэд-
хантинга - компрометация кандидата по месту работы.
      Важной нормой по отношению к клиенту является абсолютное табу на
целенаправленное переманивание от одного заказчика к другому ранее
устроенных соискателей. При работе с соискателями рекрутер должен
объективно подходить к их оценке и руководствоваться исключительно
профессиональными и психологическими требованиями заказчика. Ни в коем
случае не должна допускаться дискриминация по тем или иным признакам
(половым, национальным, возрастным и так далее) или совершение каких-
либо действий, которые могут повредить соискателю на его настоящем месте
работы. И, конечно, недопустимо взимание вознаграждения с соискателей за
их трудоустройство.
      В крупных компаниях существуют кодексы корпоративной этики,
запрещающие переманивание сотрудников компании-конкурента или строго
его регламентирущие. На российском рынке правила игры, конечно, менее
жесткие, и специалисты по подбору персонала нередко целенаправленно
занимаются переманиванием кандидатов. Особенно остро эта проблема стоит
на       рынке          высокотехнологичных компаний,           например,
телекоммуникационных, где количество грамотных специалистов невелико
по сравнению с другими сегментами рынка.
      Очень неприятные моменты возникают, когда представители
клиентской компании начинают заниматься «самодеятельностью» при
проверке рекомендаций кандидатов, представляемых рекрутинговым
агентством. Это уже затрагивает вопросы этики по отношению к кандидатам.
Проверка рекомендаций - это большой, важный и чрезвычайно
ответственный раздел рекрутингового бизнеса. Главные его этические
аспекты сфокусированы вокруг ключевого понятия «не навреди». Исходя из
этого, представляется вполне очевидным, что нельзя ни в коем случае




                                                                       40