La gestion est un art. Косоротова И.С. - 23 стр.

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2.8 Texte C. Culture d'entreprise et besoins individuels
Les leaders qui veulent obtenir le meilleur de leurs salariés doivent créer un
environnement au sein duquel ceux-ci auront envie de faire leur maximum; ils ont
donc intérêt à prêter attention à leurs besoins en termes de motivation. En premier
lieu, ils s'assureront que ces besoins sont en phase avec les objectifs de l'entreprise.
Cette harmonie donne en effet aux individus un sentiment de contrôle sur leur
existence.
Les entreprises qui savent inciter leurs effectifs à donner le meilleur d'eux-
mêmes se caractérisent par une série de valeurs élevées. L'attachement, l'affiliation et
l'exploration sont de puissants ressorts du comportement humain. Il en résulte que:
- la première de ces valeurs est un sens de la communauté, de l'appartenance à la
société. Le sens de l'appartenance contribue à créer une culture cohésive.
- la seconde est un sens de l'amusement et du plaisir. Le fait de s'amuser
ensemble incite le personnel à rester dans l'entreprise.
Les entreprises, qui multiplient les moyens pour établir des rapports entre les
salariés, sont celles où les cadres supérieurs éprouvent du plaisir à former les plus
jeunes et se sentent fiers des réalisations des autres. Le fait de se soucier des autres et
de contribuer à leur développement peut être une source de créativité et de continuité.
L’influence des systèmes de besoins humains peut être extrêmement fort sur les
besoins personnels des salariés lorsqu'ils concernent, par exemple, l'amélioration de
la qualité de vie, l'aide aux autres ou la contribution à la société. Les salariés
apprécient les entreprises qui apportent un sens à ce qu'ils font. Dans ce contexte, ils
mettent leur imagination et leur créativité au service de leur travail et ont un
sentiment d'engagement et de concentration dans toutes leurs activités.
Le défi pour les dirigeants est de créer des entreprises réunissant l'ensemble de
toutes ces qualités. Le travail dans de telles structures est un antidote au stress. Il
stimule l'imagination et renforce l'épanouissement. Les sociétés qui appliquent cette
politique permettent à leurs salariés d'équilibrer leurs vies personnelle et
professionnelle. Mais, surtout, ces effectifs seront capables d'exploiter à leur profit les
changements continus. Ce modèle d'entreprise sera nécessaire au XXIe siècle.
2.9 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation
2.9.1 Trouvez les mots qui correspondent aux définitions suivantes:
1. Nombre réel des individus composant un groupe.
a) motivation;
b) attention;
c) effectif.
2. Affaire commerciale ou industrielle; unité économique de production.
a) entreprise;
b) salarié;
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               2.8 Texte C. Culture d'entreprise et besoins individuels

      Les leaders qui veulent obtenir le meilleur de leurs salariés doivent créer un
environnement au sein duquel ceux-ci auront envie de faire leur maximum; ils ont
donc intérêt à prêter attention à leurs besoins en termes de motivation. En premier
lieu, ils s'assureront que ces besoins sont en phase avec les objectifs de l'entreprise.
Cette harmonie donne en effet aux individus un sentiment de contrôle sur leur
existence.
      Les entreprises qui savent inciter leurs effectifs à donner le meilleur d'eux-
mêmes se caractérisent par une série de valeurs élevées. L'attachement, l'affiliation et
l'exploration sont de puissants ressorts du comportement humain. Il en résulte que:
      - la première de ces valeurs est un sens de la communauté, de l'appartenance à la
société. Le sens de l'appartenance contribue à créer une culture cohésive.
      - la seconde est un sens de l'amusement et du plaisir. Le fait de s'amuser
ensemble incite le personnel à rester dans l'entreprise.
      Les entreprises, qui multiplient les moyens pour établir des rapports entre les
salariés, sont celles où les cadres supérieurs éprouvent du plaisir à former les plus
jeunes et se sentent fiers des réalisations des autres. Le fait de se soucier des autres et
de contribuer à leur développement peut être une source de créativité et de continuité.
      L’influence des systèmes de besoins humains peut être extrêmement fort sur les
besoins personnels des salariés lorsqu'ils concernent, par exemple, l'amélioration de
la qualité de vie, l'aide aux autres ou la contribution à la société. Les salariés
apprécient les entreprises qui apportent un sens à ce qu'ils font. Dans ce contexte, ils
mettent leur imagination et leur créativité au service de leur travail et ont un
sentiment d'engagement et de concentration dans toutes leurs activités.
      Le défi pour les dirigeants est de créer des entreprises réunissant l'ensemble de
toutes ces qualités. Le travail dans de telles structures est un antidote au stress. Il
stimule l'imagination et renforce l'épanouissement. Les sociétés qui appliquent cette
politique permettent à leurs salariés d'équilibrer leurs vies personnelle et
professionnelle. Mais, surtout, ces effectifs seront capables d'exploiter à leur profit les
changements continus. Ce modèle d'entreprise sera nécessaire au XXIe siècle.


             2.9 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation

     2.9.1 Trouvez les mots qui correspondent aux définitions suivantes:

     1.   Nombre réel des individus composant un groupe.
     a)   motivation;
     b)   attention;
     c)   effectif.

     2. Affaire commerciale ou industrielle; unité économique de production.
     a) entreprise;
     b) salarié;
                                                                                         23