La gestion est un art. Косоротова И.С. - 27 стр.

et bien rarement rapidement. Les dirigeants d'une branche d'activité en sont
responsables. Combien de compétences, par leurs décisions, détruites? Qu'ont-ils fait
pour en produire de nouvelles? Qu'ont-ils fait pour attirer et pour former des
salariés? Quand une branche d'activité a plusieurs années des conditions de travail
médiocres, de faibles salaires, il ne faut pas s'étonner si sa capacité d'attraction
diminue. Les entreprises s'adaptent comme elles l'ont toujours fait. Certaines
engagent des populations qu'elles n'auraient hier encore jamais accueillies. D'autres
vont réapprendre à travailler avec du personnel plus âgé.
       L'infidélité est d'une autre nature. Les donneurs de conseils invitent les
entreprises à opter pour les artifices de la séduction et à s’engager dans ce qu’ils
nomment le marketing social. Et la formule plaît aux recruteurs. Mais il n'y a là rien
de surprenant, l'esprit commun peut aisément céder aux charmes d'une métaphore
présentant une image tout à la fois familière et valorisée. Le marketing social nous dit
que l'entreprise doit être vendue aux salariés et que ceux-ci peuvent l'acheter comme
un client un produit. Mais le salarié n'est pas un client, l'entreprise n'est pas un
produit. Pour un salarié, l'entreprise est d'abord un lieu où il vit sa situation de
producteur, sa situation de subordination, ses relations à autrui et notamment à
l'autorité. Pour un salarié, l'entreprise est d'abord un lieu où il exerce une activité dont
il tire ses propres moyens d'existence et où il imagine ce que pourrait être, pour lui,
demain. Et toutes les métaphores de la séduction n'y pourront rien sauf à accroître les
désillusions et le désir d’aller chercher ailleurs.



              3.3 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation

     3.3.1 Complétez les phrases suivantes:

     1.   Des compétences peuvent être créées…
     a)   mais jamais spontanément et bien rarement rapidement;
     b)   par les décisions destructives;
     c)   par une gestion refoulant le savoir-faire professionnel.

     2.   Quand une branche d’activité a de faibles salaires…
     a)   sa capacité d’attraction diminue;
     b)   sa capacité d’attraction augmente;
     c)   sa capacité d’attraction est grande.

     3.   Pour un salarié l’entreprise est d’abord un lieu …
     a)   qu’il doit acheter;
     b)   qu’on doit vendre comme un produit;
     c)   où il vit sa situation de producteur.
     4.   Le salarié exerce une activité …
     a)   dont il tire ses propres moyens d’existence;
     b)   c’est le marketing social;
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