La gestion est un art. Косоротова И.С. - 33 стр.

     harcèlement (m) – преследование
     exclure – исключать, устранять
     soustraire – вычитать; изымать
     but (m) – цель
     bourse (f) – биржа

    3.7.2 Classez les paires de mots mis au-dessus et au-dessous de la ligne, relevez
les synonymes et les antonymes, déterminez à quelle partie du discours
appartiennent-ils.

      A. licencier; recrutement (m), part (f), travail (m); vendeur (m); dominé,
 invisible
      B. partie (f), acheteur (m), licenciement (m), emloi (m); visible, dominateur;
 exclure

     3.7.3 Éliminez les mots qui ne sont pas les adjectifs, déterminez à quelle partie
du discours appartiennent-ils: identitaire, communautaire, spectaculaire, affaire,
supplémentaire, propriétaire.


                            3.8 Texte C. Quelle entreprise

      Opter pour tel lien social plutôt que pour tel autre, c'est opter pour une entreprise
d'une certaine nature. Pendant plusieurs décennies, le modèle dominant d'entreprise
fut celui de l'entreprise communautaire. Cette entreprise intègre son personnel par un
fort lien construit dans la durée, offrant tout à la fois sécurité matérielle et identité
professionnelle. L'entreprise est alors pensée comme une communauté tant de destin
que de culture. Or, les années dites de crise ont mis à mal le modèle. A cause des
licenciements, de nombreux salariés ont douté de la sécurité de leur emploi et, plus
lourd de conséquence encore, ont compris que l'entreprise n'était plus cette
communauté de destin qu'on leur avait fait espérer.
      Salariés et salariés. L'attitude des salariés dépend du comportement des
dirigeants d'entreprise. L'attitude des salariés est d'abord adaptation: adaptation à ce
qu'ils vivent. Il faut distinguer les salariés dominés des salariés dominateurs. Et bien
entendu, ce sont ces derniers qui sont aujourd'hui la cause de ces difficultés de
recrutement et d'intégration. Quant aux premiers, l'Etat cherche à mieux les protéger
en matière de harcèlement moral ou de discrimination. Les salariés dominateurs ne
sont jamais harcelés ou pas de façon durable. Ce sont souvent des jeunes,
précédemment exclus du travail et qui peuvent refuser les actions de normalisation de
leurs comportement exigées par la hiérarchie de l'entreprise. Eux aussi peuvent poser
à l'entreprise de sérieux problèmes d'intégration, mais d'une autre nature.
      Le retour de la gestion. Si des entreprises veulent intégrer en leur sein une part
au moins des salariés dominateurs, une part au moins de ces salariés aux compétences
appréciées et relativement rares, elles devront alors chercher à les soustraire au

                                                                                         33