La gestion est un art. Косоротова И.С. - 34 стр.

marché du travail. La tentative est possible, même si le résultat est parfois incertain.
Cette tentative porte un nom: elle s'appelle gestion. La gestion a été inventée pour
lutter contre l'emprise du marché. Gérer une ressource, c'est confier sa recherche à la
main visible du gestionnaire plutôt qu'à la main invisible du marché.

LA «MAIN INVISIBLE » SELON ADAM                 Chaque individu met sans cesse tous ses
SMITH                                           efforts à chercher, pour tout le capital
                                                dont il peut disposer, l’emploi le plus
[L’individu] est conduit par une main           avantageux: il est bien vrai que c’est son
invisible à remplir une fin qui n’entre         propre bénéfice qu’il a en vue, et non
nullement dans ses intentions: et ce n’est      celui de la société; mais les soins qu’il se
pas toujours ce qu’il y a de plus mal pour      donne pour trouver son avantage
la société, que cette fin n’entre pour rien     personnel le conduisent naturellement, ou
dans ses intentions. Tout en ne cherchant       plutôt nécessairement, à préférer
que son intérêt personnel, il travaille         précisément ce genre d’emploi même qui
souvent d’une manière bien plus efficace        se trouve être le plus avantageux à la
pour l’ intérêt de la société, que s’il avait   société.
réellement pour but d’y travailler.             Adam Smith, Recherches sur la nature et
                                                les causes de la richesse des nations,
                                                1776

     Si le marché est l’ajustement entre vendeurs (ici, les salariés offrant leurs
compétences) et acheteurs (les responsables d’entité en capacité d’en faire
l’acquisition), la gestion est un processus préétabli de décisions opérationnelles. Or,
si la main invisible du marché a un coût, celle du gestionnaire est encore plus
onéreuse. Aussi, pendant les années dites de crise, beaucoup d'entreprises ont réservé
la gestion à certaines catégories seulement de collaborateurs: cadres dirigeants et
supérieurs, cadres à haut potentiel. Quant aux autres, les plus nombreux, ils ont été
confiés à la main invisible de marchés internes. L'existence de ces marchés a
largement été concrétisée par la multiplication des bourses de l'emploi au sein même
des entreprises. Si des entreprises veulent intégrer des salariés aux compétences
recherchées, elles devront réapprendre à gérer et à planifier les ressources humaines.
Ce processus est présenté dans le schéma ci-dessous.

                                                                      Élaboration du
     Évaluation des
                                 Évaluation des besoins               programme de
       ressources
                                         futurs                     développement des
      disponibles
                                                                        ressources

     Illustration 2 – La planification des ressources humaines


             3.9 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation

     3.9.1 Répondez aux questions suivantes:
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