Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

• совокупный опыт и способности людей, работающих в команде,
должны превышать опыт и способности любого из них;
• большинство людей должно иметь возможность влиять на приня-
тие решений, которые им приходится выполнять;
• каждый человек должен иметь склонность к творчеству.
Между командой и группой нет непреодолимой разницы. Сравните систем-
ные характеристики группы и команды, дифференцируйте материал и составьте
схему базовых признаков. И команда, и группа могут заниматься развитием своих
членов, управлять процессами изменений. Чем неопределеннее задача, тем нужнее
командный подход, особенно в случаях, когда необходимо удовлетворить различ-
ные ожидания заинтересованных сторон.
Команды можно определить по ряду признаков, основными из которых яв-
ляются следующие:
• команда состоит из двух или более человек;
• члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру
своей компетентности в совместном достижении поставленных целей;
• команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами
ее членов;
• для команды характерны сложившиеся связи как внутри её, так и внешние
связи с другими командами и группами;
• команда имеет ясную, упорядоченную и экономную структуру, ориентиро-
ванную на достижение поставленных целей и выполнение задач;
• команда периодически оценивает свою эффективность.
Систематизируйте последующий материал, переделайте его в таблицу,
отражающую критерии эффективности командной работы. Обычно цели и зада-
чи, стоящие перед командой, не могут быть достигнуты отдельными ее членами в
силу существующих ограничений по времени и ресурсам, а также невозможности
овладеть одному члену команды необходимыми знаниями и квалификацией тре-
буемого уровня.
Для организаций это означает, что осуществлять выполнение проектов, тре-
бующих компетентности в различных областях, предпочтительнее командой. Ра-
бота в команде позволяет также распределить задачи между ее членами, если
необходимо что-либо успеть выполнить к установленному жесткому сроку.
Командная работа наиболее полезна при освоении новых видов деятельно-
сти, при решении некорректных, неопределенных проблем, когда возникают эле-
менты риска вследствие выбора и предпочтений тех, кто принимает решение.
Члены группы, напротив, в гораздо меньшей степени ориентированы на
внешние задачи. Зачастую рост и развитие группы — ее самоцель, процесс оказы-
вается важнее результатов. Многие группы имеют подвижную, менее формализо-
ванную, чем у команд, структуру, а достаточной основой для эффективной коопе-
рации и установления нормальных взаимоотношений является получение опреде-
ленного и согласованного результата.
Казалось бы, если командная форма работы так эффективна, почему бы ее ни
сделать везде основной формой организации любых работ?
Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать не только досто-

Страницы