Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

они нуждаются в работе других членов.
Определите место следующего тезиса в системе ваших знаний о командах.
Командная форма организации работ является отклонением от традиционных
форм, вызванным непредвиденным нарушением привычного технологического
ритма работ (резкое сокращение сроков, проявление неожиданных препятствий,
новых явлений и т. п.). Такое положение особенно характерно для производствен-
ной сферы. Использование командной формы организации работ, во-первых, тре-
бует дополнительных материальных ресурсов для сверхнормативного стимулиро-
вания членов команды, во-вторых, связано с определенным риском для руко-
водства, в случае если команда не справится с поставленной задачей.
Сгруппируйте последующий материал в границах вашего опыта и обос-
нуйте полученные результаты. Переход к командной форме организации на ка-
ком-либо критическом участке фронта работ (производственных, исследователь-
ских и иных) требует от руководства:
□ найти таких специалистов и сформировать такую команду, эффек-
тивность самостоятельной деятельности которой выше риска руководства, переда-
ющего ей управление на этом участке;
□ иметь дополнительный ресурс для сверхнормативного стимулирова-
ния членов команды;
□ своевременно обеспечить команду всем необходимым для ее дея-
тельности.
Спроектируйте модель команды адекватной вашей профессиональной дея-
тельности, опираясь на ключевые принципы организации командной форм рабо-
ты.
Девять ключевых принципов организации командной формы работ:
1. Принцип коллективного исполнения работы — каждый член ко-
манды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда, а не
ту, что он обычно исполнял по заданию административного начальства (хотя по-
следнее не исключается и в рамках команды).
2. Принцип взаимозависимости. Каждый член команды вносит
свой индивидуальный вклад в общую работу. Другие члены команды зависят от
работы каждого. В команде все делятся информацией друг с другом. Члены ко-
манды воспринимаются как равноправные участники процесса деятельности и
имеют возможность влиять друг на друга.
3. Принцип коллективной ответственности — вся команда теряет в
доверии, стимулировании, в общественном признании, если задание не выполнено
по вине любого из членов команды.
4. Принцип единой для команды формы стимулирования, оплаты за
конечный результат; распределение внутри команды — это внутрикомандный во-
прос.
5. Принцип адекватного стимулирования команды за конечный ре-
зультат. Нередко общественное признание оказывается более ценным стимулом,
чем материальная оплата.
6. Принцип автономного самоуправления команды — управление
деятельностью членов команды осуществляется ее руководителем, а не админи-

Страницы