Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 9 стр.

UptoLike

Составители: 

стративным начальством организации.
7. Принцип повышенной исполнительской дисциплины, доброволь-
но принимаемый каждым членом команды.
8. Принцип добровольности вхождения в команду. Это ключевой
принцип формирования команды: в состав ее может быть включен только тот, кто
добровольно изъявил готовность к этому на основе полного знания и понимания
всех условий ее деятельности.
9. Главным отличием команд от традиционных формальных рабо-
чих групп является наличие синергетического эффекта.
Обобщите и сформулируйте вывод: эффект команды, ее общественное
признание приходит после длительной совместной работы и достигнутых успе-
хов.
Итак, можно определить команду как малую группу специалистов, имею-
щих общей целью принятия нестандартных решений в экстраординарных
ситуациях и разделяющих ответственность за достижение результата.
Синтезируя это определение, можно зафиксировать специфические раз-
личия между рабочими группами и командами, которые представлены в таблице
1.1.
Таблица 1.1.
Различия между слабо сплоченной группой и командой
Рабочая группа Команда
Есть сильный руководитель с четко выра-
женными целями
Руководящая роль разделена между
членами команды
Индивидуальная ичная) ответственность Индивидуальная и общая взаимная от-
ветственность
Формальное соответствие целей группы и
организации. Предназначение рабочей груп-
пы совпадает с предназначением организа-
ции
Специфические цели команды опре-
деляются внутри нее. Имеет свое соб-
ственное предназначение
Индивидуальные результаты труда Коллективные результаты труда
Руководитель проводит эффективные
обсуждения заданий, собрания
Поощряются коллективные дискуссии
и конструктивные собрания по реше-
нию проблем
Непрямая оценка эффективности группы Прямая оценка результатов по выпол-
ненному коллективному заданию
Руководитель организует дискуссию,
принимает решения и делегирует компетен-
ции
Члены группы совместно обсу-
ждают, принимают решения и сообща
выполняют их
Исследуйте условия, необходимые для создания команды:
люди, выполняющие работу, должны быть специалистами, профес-
сионалами, экспертами при решении возлагаемых на них задач;