Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

ранее оговаривать «правила игры» при возможных форс-мажорных обстоятель-
ствах.
1.3. Типология команд.
Исследователи еще не пришли к единой типологии команд. Классификация
команд по различным основаниям достаточно дискуссионная. Составьте соб-
ственное мнение по вопросу типологии команд.
Выделяются основные типы команд: функциональные команды и творческие
команды. В функциональной команде группа людей выполняет одну функцию,
которая является частью какого-то более крупного процесса. Эта работа имеет не-
прерывный характер, все члены команды равны между собой. Выполняют одну и
ту же работу и находятся под началом одного руководителя команды.
Как организационная форма профессиональной деятельности, команды спе-
циалистов действуют в различных отраслях экономической, производственной,
социальной, интеллектуальной, культурной и иных сферах жизнедеятельности об-
щества. В каждой сфере есть своя специфика условий и требований к органи-
зации команд.
В ряде сфер командная форма организации является основным или
единственным типом организации технологического процесса и выполнения ра-
бот, и никаким выдающимся явлением не считается.
Возьмем, например, деятельность судовых команд Морфлота, рыболовных
бригад, геологических экспедиций, вахтовых бригад, бурильщиков нефти на при-
брежном шельфе, полеводческих бригад, врачей разных специальностей на слож-
ных операциях, туристических или альпинистских групп на нахоженном маршру-
те, бригад МЧС и т. п.
То есть существует достаточно много сфер жизнедеятельности общества,
где командная форма организации работ является технологически наиболее
рациональной или даже единственно возможной. Это, как правило, области,
где необходима дистанционно удаленная, или технологически замкнутая, или
опасная для жизни работа автономных групп специалистов (например, команды
космонавтов в полете). В этих сферах командная форма организации не считается
каким-либо особым отклонением от обычной практики. Там — команда и есть
обычная практика организации работ. Так что никаких уникальных мер по допол-
нительному повышению мотивации здесь и не требуется, если все члены команд
достаточно заинтересованы, чтобы остаться на своих местах и не уйти в другие
области деятельности.
Особую форму организации работ команды представляют в тех сферах,
где обычной практикой является стационарный многофункциональный тех-
нологический процесс, обслуживаемый организациями, предприятиями и
учреждениями с обычной линейной организационно-административной
структурой управления теми работниками и специалистами, которые посто-
янно заняты в этом конкретном технологическом процессе. Это может быть
любое промышленное производство, научно-исследовательская деятельность,
торговля, сфера обслуживания, банковское дело, учреждения системы образова-

Страницы