Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

ния и социальной защиты и т. п.
Целесообразно выделить из них две наиболее обобщенные и крупные сферы
деятельности, где условия и деятельность команд определенным образом различа-
ются.
Производственная сфера, где конечным результатом является типовая про-
дукция (услуга) и где расходы на организацию команд целесообразны в основном
на технологически автономных участках или при возникновении нестандартных
ситуаций. Примером могут служить:
• аварийные бригады при обслуживании тепло-водо-газо-коммуникаций,
производственные участки,
• бригады с аккордно-подрядной формой оплаты труда, артели строителей
и заготовителей и т. д.;
Интеллектуальная сфера, где присутствует или является ключевым эле-
ментом творческая, креативная деятельность, связанная с исследованием, экспери-
ментом, анализом и поиском рациональных решений.
Отредактируйте и перефразируйте особенности производственных и ин-
теллектуальных команд.
Организация производственных и интеллектуальных команд имеет
свои особенности в следующих областях.
I. Постановка целевой командной задачи. Для производственных команд
постановка целевой задачи всегда отличается высоким уровнем конкретизации ко-
нечного результата, условий и сроков выполнения работ, характером обеспечения
и формой оплаты конечного результата.
Интеллектуальные задачи, такие, как разработка стратегии развития фирмы,
поиск рациональных проектных решений, разработка обоснования нового законо-
проекта, реструктуризация и т. п., подчас могут быть обозначены лишь в общем
виде с указанием требуемых качеств и параметров. Сроки исполнения назначают-
ся приближенно с межуточными этапами контрольных проверок.
2. Формы стимулирования. Для производственных команд основной
нормой стимулирования является, как правило, материально-денежная
форма с элементами общественного признания и морального стимулирования.
Для интеллектуальных команд материально-денежная форма нередко являет-
ся не основной; большую мотивацию могут иметь престижно-статусные стимулы
и морально-сертификационные факторы общественного признания.
3. Квалификационные требования к членам команды
.
Любая команда
должна быть командой профессионалов. Однако в ряде производственных команд
при наличии ведущих специалистов ключевым становится требование повышен-
ной исполнительской дисциплины.
В интеллектуальных командах при наличии высоких профессионалов ключе-
вым становится требование к единству ценностных ориентаций и подбору едино-
мышленников в стратегии развития.
4. Уровень креативности и коммуникативной культуры членов ко-
манды.
В производственных командах это требование может не быть ключевым,
если уровень материальной заинтересованности всех членов команды

Страницы