Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Таблица 1.2
Творческие команды
Команды для работы над • исследовательские группы
проектами • планирующие команды
• команды архитекторов
• команды по разработке продукта
• группы специалистов для решения
конкретных
задач
Действующие команды • спортивные команды
• медицинские бригады
• театральные труппы
• оркестры
• научные экспедиции
• команды для ведения переговоров
Потребности функциональных и творческих команд отличаются друг от дру-
га. В функциональных командах на первый план выходят ее социальные аспекты,
поскольку сама по себе работа не требует организации людей в форме команды. В
функциональной команде люди будут более озабочены тем, чтобы чувствовать
себя уютно, «как дома». В творческой команде социальные вопросы не утрачива-
ют своей важности, но более значимыми становятся вопросы, связанные с задани-
ем, т. е. фокус смещается в сторону выполнения задания.
Команда может быть создана для любых целей. В некоторых случаях ко-
манды имеют взаимозависимые цели: одна команда выполняет свою часть работы
только после того, как другая выполнит свою часть. В зависимости от поставлен-
ных целей выделяют четыре основные категории команд:
1) совещательная команда (совет, «круглый стол», группы, занимающиеся
вовлечением работников в процесс управления);
2) производственная команда (производственные бригады, шахтерские ко-
манды, ремонтные бригады, команды летного состава, группы обработки
данных);
3) проектная команда (исследовательская группа, группа планирования,
инженерная группа, целевая группа);
4) группа действий как команда (спортивная команда, группа для развлече-
ний, экспедиция, команда на переговорах, бригада хирургов, военное подразделе-
ние).
Подберите аргументы для дискуссии «Команда решит все проблемы:
универсальный механизм или ограничитель реальности?»
Каждая из команд может находиться на одном из следующих уровней разви-
тия групповой активности в зависимости от командных усилий — эффективности
взаимодействия членов группы:

Страницы