Создание эффективной команды - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

что все хорошо. Несогласие не
подавляется. Причины конфликтов
осторожно изучаются, и группа ищет
способы их решить, а не подавить
оппозицию
конфликтов, или доминированием одной
подгруппы над другой, возникшем в ходе
открытого столкновения
6. Принятие решения
Большинство решений достигается
консенсусом, который ясно
демонстрирует, что каждый в целом со-
гласен с принимаемым решением и
желает двигаться вперед. Формальное
голосование применяется минимально
Действия часто выполняются до того, как
принимается решение. Для принятия
решения достаточно простого
большинства; меньшинство испытывает
чувство возмущения и обиды и не
выполняет решение
7. Критика
Критика обыденна, искренна и
относительно комфортна. Личных
нападок, как открытых, так и завуа-
лированных, совсем немного.
Критический разбор имеет
конструктивную направленность
Критика имеет тенденцию к
деструктивности. Люди часто начинают
испытывать личную враждебность,
чувствуют дискомфорт и не в состоянии с
этим справиться. Иногда каждая
предлагаемая идея разбивается в пух и прах,
так что после этого никто не желает вы-
совывать нос
8. Проявление чувств
Люди свободно выражают свои чувства,
а также идеи, касающиеся проблем и
деятельности группы. Каждый знает, что
другие чувствуют и думают по поводу
затронутых в обсуждении вопросов
Личностные чувства скрываются. В целом
группа демонстрирует, что чувства – это
что-то неважное и слишком опасное для
обсуждения
9. Выполнение решений
При выполнении решения
устанавливаются конкретные действия и
принимаются четкие назначения
Как выполнять решение, людям не ясно;
никто реально не знает, кто, что собирается
делать. Даже когда распределены функции
и ответственность, часто возникают
сомнения, что нужно делать
10. Позиция руководителя
Руководитель не доминирует.
Фактически время от времени
руководство меняется в зависимости от
обстоятельств. Члены команды
рассматриваются как лидерский
«ресурс»
Руководство остается постоянным.
Руководитель может быть сильным или
слабым, но всегда «сидит» во главе стола
11. Отношение к групповым процессам
Группа осознает собственный процесс
работы. Затруднения или проблемы,
Группа избегает любых дискуссий о
собственном «содержании». Эти вопросы

Страницы