Создание эффективной команды - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

связанные с процедурой работы или с
индивидуальным поведением членов
команды, открыто обсуждаются, пока не
находится решение
редко выносятся на обсуждение на самом
собрании, где они могут быть решены
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ КАНДИДАТОВ КАК ОСНОВА
ОТБОРА В УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ КОМАНДУ
Понятие компетенции, модели компетенций
Компетенция — поведенческая характеристика, необходимая
сотруднику для успешного выполнения рабочих функций, отражающая
необходимые стандарты поведения.
Модель компетенций — полный набор компетенций и индикаторов
поведения, позволяющий работнику успешно выполнять рабочие функции.
Чтобы быть эффективной в применении, модель должна быть ясной и
легкой для понимания, описываться простым языком, иметь простую
структуру. Большинство должностей описываются с помощью 8—12
индивидуальных компетенций.
Профиль компетенций - список компетенций, относящихся к
конкретной должности, а точнее — определение уровня их проявления.
Перед проведением оценочных мероприятий необходимо пересматривать и
актуализировать профили компетенций.
Типы компетенций
Корпоративные (или ключевые) — компетенции, которые поддерживают
провозглашенную миссию и ценности компании и, как правило, применимы
к любой должности в организации. Часто перечень корпоративных
компетенций можно встретить в ее презентационных и информационных
материалах.
Управленческие — компетенции, имеющие универсальное определение
и применяемые в отношении должностей всех уровней управления. Они
используются для оценки руководителей.
Специальные — компетенции, применяемые в отношении
определенных групп должностей разных департаментов, управлений и
отделов.
Характеристика некоторых управленческих компетенций:
1.Системность мышления:
структурирование информации, адекватное применение схем,
алгоритмов;
привлечение для анализа данных из разных источников;

Страницы