Создание эффективной команды - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

стрессоустойчивости и мотивации к достижениям, а также выраженность
презентационных навыков и степень лояльности к компании.
Методические замечания
Стрессовое интервью длится не менее 30 минут. Его должны вести два
эксперта (один может играть роль «доброго» интервьюера, а другой - «злого»),
а также специалист от организации - один из руководителей организации,
который является носителем ее субкультуры.
«Организационный тест»
Это упражнение предполагает работу участников в течение часа
(ограничение по времени вводится как дополнительный стрессовый фактор) с
большим объемом разнородной неструктурированной информации (записки,
сообщения, схемы маршрута с указанием пунктов для обязательного
посещения в определенные часы и т. д.). Участники должны увидеть и
разрешить «временные конфликты» (когда время выполнения разных дел
совпадает), принять управленческие решения, использовать все представ-
ленные ресурсы оптимальным образом.
Методические замечания
Качественно проанализировать и оценить выполнение этого упражнения в
состоянии только специально подготовленный эксперт, имеющий высокую
диагностическую квалификацию. По результатам организационного теста
можно не только определить степень развитости отдельных карьерных
компетенций, относящихся к интеллектуальному и организационному блокам
(системность, динамичность и гибкость мышления, руководство группой и
умение работать в проектном режиме), но и выявить склонность человека к
руководящей или исполнительской работе, а также стиль его управленческого
мышления.
Упражнение требует значительных интеллектуальных усилий и немалых
энергетических затрат. В блок диагностических процедур его не ставят
первым. После выполнения «Организационного теста» необходим перерыв.
Затем целесообразно проведение групповых упражнений.
«Слалом»
Это упражнение широко применяется для оценки деловых качеств*. Оно
представляет собой набор мини-кейсов - ситуационных задач, которые часто
встречаются в практике конкретной организации или характерны для ее
деятельности. Эти ситуационные задачи предлагаются претендентам. На
обдумывание и ответ отводится 1 минута. Далее идет оценка решений
претендентов.
Методические замечания
Это упражнение проходит, как правило, очень динамично и помимо
оценки карьерных компетенций (системность, гибкость и динамичность
мышления, мотивация к достижению, стрессоустойчивость) позволяет
участникам погрузиться в реальную производственную проблематику

Страницы