ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
тельности.
Можно выделить девять ключевых принципов организации командной
формы работ:
1. Принцип коллективного выполнения работы — каждый член ко-
манды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда, а не
ту, что он обычно исполнял по заданию административного начальства (хотя по-
следнее не исключается и в рамках команды).
2. Принцип взаимозависимости. Каждый член команды вносит свой
индивидуальный вклад в общую работу. Другие же члены команды зависят от его
работы. В команде все делятся информацией друг с другом. Члены команды вос-
принимаются как равноправные участники процесса деятельности и имеют воз-
можность влиять друг на друга.
3. Принцип коллективной ответственности — вся команда теряет дове-
рие, стимулирование, общественное признание, если задание не выполнено по
вине любого из членов команды.
4. Принцип единой для команды формы стимулирования, оплаты за ко-
нечный результат; распределение внутри команды — это внутрикомандный во-
прос.
5. Принцип адекватного стимулирования команды за конечный ре-
зультат. Нередко общественное признание оказывается более ценным стимулом,
чем материальная оплата.
6. Принцип автономного самоуправления команды — управление дея-
тельностью членов команды осуществляется ее руководителем, а не администра-
тивным начальством организации.
7. Принцип повышенной исполнительской дисциплины, добровольно
принимаемый каждым членом команды.
8. Принцип добровольности вхождения в команду − ключевой принцип
формирования команды. В её состав может быть включен только тот, кто добро-
вольно изъявил готовность к этому на основе полного знания и понимания всех
условий ее деятельности.
9. Главным отличием команд от традиционных формальных рабочих
групп является наличие синергетического эффекта.
Следует отметить, что вновь или экстренно созданная команда — еще не га-
рантия успешного решения поставленной задачи. Она может стать «риском заказ-
чика», ориентирующегося на успех. Эффект команды, ее общественное признание
приходит после длительной совместной работы и достигнутых успехов. Иными
словами, каждая команда должна завоевать в организации, в обществе «сертифи-
кат доверия», чтобы носить общепризнанный и уважаемый имидж «команды».
Итак, можно определить команду как малую группу специалистов, имею-
щих общей целью принятие нестандартных решений в экстраординарных
ситуациях и разделяющих ответственность за достижение результата.
Продолжая эту мысль, можно зафиксировать специфические различия между
рабочими группами и командами, которые представлены в таблице 1.
10
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
