Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Таблица 1
Различия между слабо сплоченной группой и командой
Рабочая группа Команда
Есть сильный руководитель с четко выра-
женными целями
Руководящая роль разделена между
членами команды
Индивидуальная (личная) ответственность Индивидуальная и общая взаимная от-
ветственность
Формальное соответствие целей группы и
организации. Предназначение рабочей
группы совпадает с предназначением орга-
низации
Специфические цели команды опреде-
ляются внутри нее. Имеет свое соб-
ственное предназначение
Индивидуальные результаты труда Коллективные результаты труда
Руководитель проводит эффективные обсу-
ждения заданий, организует и проводит со-
брания и совещания
Поощряются коллективные дискуссии и
конструктивные собрания по решению
проблем
Непрямая оценка эффективности группы Прямая оценка результатов по выпол-
ненному коллективному заданию
Руководитель организует дискуссию, при-
нимает решения и делегирует компетенции
Члены группы совместно обсуждают,
принимают решения и сообща выпол-
няют их
Для создания команд необходимо наличие ряда условий, а именно:
• люди, выполняющие работу, должны быть специалистами, профес-
сионалами, экспертами при решении возлагаемых на них задач;
• совокупный опыт и способности людей, работающих в команде,
должны превышать опыт и способности любого из них;
• большинство людей должно иметь возможность влиять на приня-
тие решений, которые им приходится выполнять;
• каждый человек должен иметь склонность к творчеству.
Между командой и группой нет непреодолимой разницы. И команда, и груп-
па могут заниматься развитием своих членов, управлять процессами изменений.
Чем неопределеннее задача, тем нужнее командный подход, особенно в случаях,
когда необходимо удовлетворить различные ожидания заинтересованных сторон.
Команды можно определить по ряду признаков, основными из которых яв-
ляются следующие:
• команда состоит из двух или более человек;
• члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру
своей компетентности в совместном достижении поставленных целей;
• команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами
ее членов;
• для команды характерны сложившиеся связи как внутри её, так и внешние
11

Страницы