Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

необходимое условие отбора членов команды — психологическая совместимость.
И чем больше людей в команде, тем труднее обеспечить выполнение этого усло-
вия. Нельзя весь завод или крупную фирму объявить единой командой.
Общеизвестно, что чем малочисленнее команда, тем она сплоченнее и тем
выше эффективность ее работы. Наиболее рациональный состав команды это 7±2
человека. То есть классический норматив управляемости (7 человек) и здесь про-
являет себя самым радикальным образом.
В-пятых, необходимо иметь в виду, что команды могут не только со-
здаваться, но и распадаться иногда самым неожиданным (или не запланирован-
ным) для руководства образом. Причем наиболее характерно это для команд, дей-
ствующих в интеллектуальной сфере (управленческая деятельность, искусство,
наука, культура, образование и др.). В производственной сфере, как правило, чет-
ко определены задачи, сроки, условия деятельности команды. Поэтому распад ко-
манды в производственной сфере всегда логичен, понятен, прогнозируем и, соот-
ветственно, не является трагедией, как для членов команды, так и для руко-
водства.
Иное дело — интеллектуальная сфера, где целью деятельности команды
обычно является не конкретная задача, а проблема, где сроки четко не определе-
ны, а условия могут меняться в зависимости от внешних обстоятельств и от ре-
зультативности команды. Соответственно, поведенческая мотивация отдельных
членов команды может меняться или же они перестают быть адекватными изме-
нившимся внешним условиям деятельности команды. Тому много примеров в
творческих коллективах, в фирменных управленческих командах, в политических
партиях и др.
Поэтому при создании, выращивании, «выпестовывании» команд важно оце-
нить ожидаемый жизненный цикл команды в конкретной сфере деятельности и
заранее оговаривать «правила игры» при возможных форс-мажорных обстоятель-
ствах.
1.3. Типология команд
Исследователи еще не пришли к единой типологии команд. Классификация
команд по различным основаниям достаточно дискуссионная. Выделяются основ-
ные типы команд: функциональные команды и творческие команды. В функцио-
нальной команде группа людей выполняет одну функцию, которая является ча-
стью какого-то более крупного процесса. Эта работа имеет непрерывный харак-
тер, все члены команды равны между собой, выполняют одну и ту же работу и на-
ходятся под началом одного руководителя команды.
Как организационная форма профессиональной деятельности, команды спе-
циалистов действуют в различных отраслях экономической, производственной,
социальной, интеллектуальной, культурной и иных сферах жизнедеятельности об-
щества. В каждой сфере есть своя специфика условий и требований к органи-
зации команд.
В ряде сфер командная форма организации является основным или
единственным типом организации технологического процесса и выполнения ра-
бот и никаким выдающимся явлением не считается.
13

Страницы