Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

связи с другими командами и группами;
• команда имеет ясную, упорядоченную и экономную структуру, ориентиро-
ванную на достижение поставленных целей и выполнение задач;
• команда периодически оценивает свою эффективность.
Обычно цели и задачи, стоящие перед командой, не могут быть достигнуты
отдельными ее членами в силу существующих ограничений по времени и ресур-
сам, а также невозможности овладеть одному члену команды необходимыми зна-
ниями и квалификацией требуемого уровня. Примеры спортивных команд и орке-
стров наглядно подтверждают данные положения. Для организаций это означает,
что осуществлять выполнение проектов, требующих компетентности в различных
областях, предпочтительнее командой. Работа в команде позволяет также «рас-
пределить» задачи между ее членами, если необходимо что-либо выполнить к
жестко установленному сроку.
Командная работа наиболее полезна при освоении новых видов деятельно-
сти, при решении некорректных, неопределенных проблем, когда возникают эле-
менты риска вследствие выбора и предпочтений тех, кто принимает решение.
Члены группы, напротив, в гораздо меньшей степени ориентированы на
внешние задачи. Зачастую рост и развитие группы — ее самоцель, когда процесс
оказывается важнее результатов. Многие группы имеют подвижную, менее фор-
мализованную, чем у команд структуру, где основой для эффективной кооперации
и установления нормальных взаимоотношений является получение определенно-
го и согласованного результата.
Команда имеет не только свои достоинства, но и свои недостатки. Казалось
бы, если командная форма работы так эффективна, почему бы ее ни сделать везде
основной формой организации любых работ? Для ответа на этот вопрос необхо-
димо проанализировать не только достоинства, но и недостатки «командного фе-
номена».
Во-первых, командная форма требует высокой концентрации специалистов
на узком фронте работ, что в обычных условиях не экономично, нерентабельно, а
подчас и невозможно, так как высоко классных специалистов не так уж и много, и
они «на вес золота».
Во-вторых, для команды требуется повышенный фонд стимулирования и бо-
лее интенсивный ритм работ всех служб обеспечения (занятых обслуживанием
работ команды материалами, сырьем, энергетикой, информацией и т. д. и т. п.),
что в обычных условиях не требуется.
В-третьих, собрать специалистов в одну группу и назвать их командой еще
недостаточно, чтобы снять риск для руководства, передающего свою функцию ор-
ганизационно-административного управления команде. Команда должна еще за
определенное время зарекомендовать себя как надежный коллектив, которому мо-
жет быть делегировано право управления работами на своем участке работ.
Поэтому для организации эффективной команды требуется дополнительное обу-
чение или тренинговая работа с ее членами, что всегда представляется затратным
для организаторов.
В-четвертых, важный элемент эффективной деятельности команды, это ее
численность. Поскольку при работе неизбежно соприкосновение характеров, то
12

Страницы