Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

сваивается тому или иному члену группы другими ее членами.
1.2. Общая характеристика команды как малой группы
Команда как разновидность группы имеет аналогичную ей структуру. Члены
команды имеют различия в статусе, объеме властных полномочий, ролях и поле
деятельности. Вместе с тем команда выходит за рамки традиционной формальной
группы благодаря коллективному синергетическому эффекту (целое больше, чем
простая сумма слагаемых).
Что же такое команда? Прибегая к приведенным классификациям можно
утверждать, что команда относится к первичной (следовательно, малой) формаль-
ной профессиональной группе, в которой максимально совпадают формальная и
неформальная структуры. Члены команды регулярно и непосредственно взаимо-
действуют друг с другом, осознают себя членами группы, идентифицируют себя с
ней.
Используя термин «команда», зачастую имеют в виду разные, часто противо-
положные вещи. В русском языке слово «команда» имеет два распространенных
значения: команда как приказ и команда как группа людей, организованная для
определенной цели. Нас интересует второе значение этого слова. Однако и в этом
значении термин «команда» несет разный смысл для разных людей. Одни ассоци-
ируют только со спортом, тренировками; другие предполагают совместную дея-
тельность, связанную с сотрудничеством и помощью друг другу; третьи думают,
что любая группа, которая работает вместе,— команда; некоторые полагают, что
любая управленческая группа — команда.
Часто команда определяется как несколько человек, действующих сов-
местно при выполнении какой-либо работы или деятельности. Другое, более
сложное определение термина «команда»: это группа индивидов, которые распре-
деляют между собой рабочие операции и ответственность за получение конкрет-
ных результатов. Члены команды взаимозависимы в работе, то есть для достиже-
ния разделяемых целей они нуждаются в работе других членов.
Командная форма организации работ является отклонением от тради-
ционных форм, вызванное непредвиденным нарушением привычного технологи-
ческого ритма работ (резкое сокращение сроков, проявление неожиданных пре-
пятствий, новых явлений и т. п.). Такое положение особенно характерно для
производственной сферы. Использование командной формы организации работ,
во-первых, требует дополнительных материальных ресурсов для сверхнорматив-
ного стимулирования членов команды; во-вторых, связано с определенным рис-
ком для руководства, в случае если команда не справится с поставленной задачей.
Переход к командной форме организации на каком-либо критическом
участке фронта работ (производственных, исследовательских и иных) требует от
руководства:
• найти таких специалистов и сформировать такую команду, эффек-
тивность самостоятельной деятельности которой выше риска руко-
водства, передающего ей управление на этом участке;
• иметь дополнительный ресурс для сверхнормативного стимулирова-
ния членов команды;
• своевременно обеспечить команду всем необходимым для ее дея-
9

Страницы