Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

квадрантов схемы обозначены различные характеристики, относящиеся к рабочей
группе и его руководителю.
Таблица 10
Характеристики соперничества и сотрудничества в команде
Стратегия соперничества в группе Стратегия сотрудничества в группе
Положительное отношение руководителя к группе
1. Группа, как и руководитель, стре-
миться достичь высоких ре-
зультатов работы.
2. Потенциал группы достаточно
высокий.
3. Возможность конфликтов внутри
группы невелики.
4. Руководителю свойственно от-
ветственное поведение.
1. Деятельность группы эффектив-
на.
2. Группе присущи сотрудничество
и взаимопомощь.
3. Руководитель успешно управляет
подчинёнными.
4. Нет поводов для конфликтов вну-
три группы.
5. Между руководителем и группой
имеется взаимопонимание.
Отрицательное отношение руководителя к группе
1. В группе сложился отрицатель-
ный психологический климат.
2. Имеет место несовпадение инди-
видуальных и групповых целей.
3. Невысокая групповая сплочён-
ность.
4. Групповая активность слабо вы-
ражена.
5. Руководитель устраняется от
группы.
6. Наличие внутриличностного кон-
фликта.
7. Внутри группы возможны
серьёзные конфликты.
1. Имеет место высокая степень
групповой сплочённости.
2. Наличие положительной моти-
вации на выполнение работы.
3. Руководитель ориентирован на
групповое мнение.
4. Руководитель часто меняет свои
позиции.
5. Руководитель уходит от ответ-
ственности.
6. Возможны конфликты между
руководителем и группой.
Спектр группового влияния на поведение отдельных работников достаточно
широк. Группы оказывают разностороннее давление на своих членов в вопросах
соблюдения групповых стандартов в области поведения, производительности тру-
да, отношения к руководству и т. п. Во многих ситуациях сила воздействия груп-
пы на отдельного работника превышает угрозу санкций со стороны руководителя,
поскольку повседневное моральное воздействие (осуждение, презрение, остра-
кизм, отказ в защите или в психологической разрядке и т. п.). Иногда и другие
санкции, налагаемые группой, переносятся человеком тяжелее, чем администра-
тивные и иные меры, принимаемые руководством. Влияние группы на поведение
отдельных работников может, как повышать, так и существенно снижать эффек-
тивность их работы.
Есть немало способов нейтрализации негативных проявлений группового
давления. Потенциал позитивного группового влияния достаточно велик. Однако
50

Страницы