Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

приходится наблюдать, что взаимодействие в рабочих группах направлено на за-
щиту лишь индивидуальных интересов, не приносит удовлетворения, запутано и
неэффективно. Этот недостаток дорого обходится любой организации, поскольку
современное эффективное руководство предполагает, что люди совместно коор-
динируют цели и усилия, определяют задачи, находят и используют ресурсы, пла-
нируют деятельность и доводят дело до конца, невзирая на трудности.
Было бы наивным предположить, что любая группа сможет перерасти в эф-
фективную команду. Возможность такая есть, и во многом она определяется как
личностными особенностями каждого, так и обладанием определенных навыков:
1. Навыки участия (в совместной деятельности).
2. Навыки управления (планирования, организации, логистики и проведения
встреч).
3. Навыки продумывания процесса.
4. Навыки разрешения проблем.
5. Навыки представления результатов (презентаций).
Целенаправленное преобразование группы в команду предполагает развитие
навыков командной работы и личностный рост членов команды. Практики
предлагают трехкомпонентную стратегию усиления такого участия:
• подготовку;
• инициацию;
• поддержание.
Эта стратегия основана на факте, что чаще всего люди боятся всего неиз-
вестного, и это означает, что они, попав в команду, не сразу начнут действовать
эффективно. Члены группы должны принимать участие в подготовке создания ко-
манды, они должны иметь представление, что происходит и зачем. Будучи члена-
ми команды, они непосредственно примут участие в инициации, но участие это
должно быть активное. И, наконец, без поддержания уровня развития команды
любая команда легко делает шаг назад как в продуктивности, так и во взаимодей-
ствии.
Вопросы для самоконтроля
1. Перечислите наиболее важные, по вашему мнению, факторы групповой
сплоченности. Поясните, почему сплоченность является одним из наиболее
существенных признаков команды.
2. Охарактеризуйте составляющие психологической совместимости членов
команды.
3. Объясните причины того, что не каждая сплоченная группа является ко-
мандой.
4. Приведите свои примеры феномена группового единомыслия. Чем его
можно объяснить?
5. Каковы внешние симптомы конформизма членов группы?
6. Можно ли считать рисковые командные решения следствием группового
единомыслия? Поясните.
51

Страницы