Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

встать в центр «колеса».
Итак, при авторитарном стиле руководства будет действовать прин-
цип пирамиды, а при демократическом — можно прийти к образованию
принципа колеса. Если вы работали в каком-то коллективе определенное время,
естественно, вы могли присмотреть своих людей. И, став лидером, вы образуете
команду из тех, кто близок вам по духу, профессиональному складу, энергетике.
Однако важно помнить, что стихийно сложившаяся вокруг вас команда ну-
ждается в формировании командного духа, обучении технологиям взаимодей-
ствия и решения проблем в команде.
ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ
Целенаправленный путь командообразования возможен только тогда, когда
руководитель, остро осознал необходимость перемен в системе управления орга-
низацией, или только открывает свой бизнес и желает начать с создания своей ко-
манды. В любом случае, основанием целенаправленного командообразования яв-
ляется его внутренний осознанный выбор.
И здесь для руководителя открываются два пути:
• пригласить внешнюю организацию, компетентную в вопросах командооб-
разования и организационного сопровождения бизнеса;
• действовать самостоятельно.
Если руководитель ориентирован на самостоятельное целенаправленное ко-
мандообразование, ему следует решить три проблемы, и ответить на вопросы:
1. Действительно ли система управления в организации уже неэффективна,
нуждается в обновлении, или ЛИЧНО МНЕ хочется чего-нибудь новенько-
го?
2. Я хочу создать команду «ПОД СЕБЯ» и быть ее Лидером, или я хочу найти
достойного лидера и создать команду «под него» из имеющихся сотрудни-
ков?
3. Я хочу создать только СВОЮ команду управленцев, или постепенно пере-
строить на основании принципа колеса всю организационную структуру
фирмы?
Ответ на первый вопрос требует проведения диагностики. Руководителю
необходимо понять, насколько в данный момент эффективна его организация и
есть ли актуальная необходимость что-то менять в системе управления. Для диа-
гностики можно привлечь внешних консультантов, которые представят полную
картину состояния организации.
Ответ на второй вопрос предполагает серьезные размышления. Руководи-
тель определяется с тем «под кого» будет создана команда. Если «под лидера», то
необходимо его обучить командообразованию, организовать обмен опытом с теми
организациями, где успешно работают команды.
Главное — доверять лидеру: не контролировать его, а поддерживать (мо-
рально, духовно, эмоционально, информационно); не навязывать ему симпатич-
ных руководителю людей, а дать ему возможность собирать команду «под себя»;
понимать, что члены его команды НЕ ЯВЛЯЮТСЯ прямыми подчиненными ру-
ководителя, и взаимодействовать с ними предстоит ТОЛЬКО через Лидера.
Ответ на третий вопрос требует наблюдения и времени. Если руководитель
54

Страницы